发布时间 : 星期六 文章云南电网公司生产技术改造管理实施细则（2013版）更新完毕开始阅读a27e8e17a8956bec0975e3d8
第六章 项目计划管理
第二十二条 年度计划编制
（一）公司各有关部门、各单位应根据技术改造原则、重点以及下一年度电网迎峰度夏的有关技术措施、反事故措施等要求，编制本部门、单位的生产技术改造年度专项建议计划，于9月15日前报送公司生产设备部,二次系统项目报送公司系统运行部，并统一纳入本单位综合计划建议和预算草案报送公司本部。
（二）年度计划建议项目应来源于项目储备库，并按照轻重缓急原则，根据项目的分级和排序选择项目。
第二十三条 年度计划审核
根据公司固定资产年度投资计划建议，公司组织有关部门按照专业分工审核各单位生产技术改造年度专项计划建议。
第二十四条 年度计划下达
（一）生产技术改造项目计划下达流程及要求按照《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》相关要求执行。
（二）各单位经审核通过的生产技术改造专项计划，纳入公司综合计划和预算方案一并下达。
（三）各单位根据公司审定的投资预算在按要求在固定资产投资管理信息系统中组织完成申报工作。
（四）生产技术改造项目必须与资金计划相对应。在项目计划未确定的情况下，不允许采用资金切块等方式下达生产技术改造计划，也不允许下达无资金计划的项目。
第二十五条 年度计划调整
（一）生产技术改造年度计划下达后，各单位不得自行调整。
（二）发生以下情形，经生产设备部批准后，可对相应项目进行调整：
1.因电网运行、设备采购等原因造成项目难以按计划实施；
2.因电网事故、救灾抢修等突发事件需要紧急实施设备技术改造；
3.国家、地方、公司有关政策发生重大调整，需要实施或停止相关设备技术改造；
4.其他导致生产技术改造计划编制条件发生重大变化等情况。
（三）项目实施过程中如项目名称、完成期限（调整为跨年度）、项目实施内容、总投资调整或项目取消等发生变化确需调整时，需申报公司设备部、系统运行部（二次系统），经审核同意后，在年中计划调整时报公司计划部审批和下达。
（四）年度计划调整由公司统一组织实施。公司各有关
部门、各单位应按照公司综合计划、预算调整工作要求和程序，提出计划调整建议报公司各专业部门。经公司审核批准的生产技术改造年度调整计划通过公司综合计划、预算调整一并下达。
（五）除紧急项目外，原则上调整计划不再安排其余新增技改项目。
第二十六条 应急项目管理
（一）对于公司统一组织实施或因电网突发事件，需要紧急实施的生产技术改造项目，按以下程序实施：
1．对于公司统一组织实施的紧急生产技术改造项目，由公司有关专业部门办理签报，经计划部、财务部门会签，报请公司领导批准后实施。
2．对于因电网突发事件，需要紧急实施的生产技术改造项目，对于抢险救灾、设备抢修等应急项目，各单位先口头请示公司设备部，二次系统请示公司系统运行部。请示得到公司专业部门负责人口头同意后先行实施。于3个工作日内填写应急项目申请表（见附录E），履行相关手续报公司设备部或系统运行部备案。
3．项目单位提交紧急物资申请，经公司有关专业部门和计划部审核确认后提交物资部办理，项目单位开展项目实施。
4.项目单位应及时补充应急项目可研，并纳入项目储备
库，待公司综合计划、预算年中调整时一并履行相应的计划调整程序。
（二）因故无法纳入年中调整计划程序的，按照次年项目管理要求履行相应的程序。
第七章 项目实施管理
第二十七条 生产技术改造项目由公司生产设备部归口统一管理，各相关部门按照专业分工分别负责管理，项目单位负责具体实施。
第二十八条 生产技术改造项目的主要实施环节包括实施计划管理、招标管理、合同管理、设计管理、采购管理、现场施工管理、竣工验收管理和启动投产管理等。
第二十九条 各单位接到正式计划后，应明确具体项目实施责任人，确定项目实施推进的里程碑计划，跟进项目实施进度,及时解决实施过程中存在问题。
第三十条 生产技术改造项目实施应遵守公司招标采购管理办法等有关规定，并充分考虑物资采购周期，切实做到有序、规范和高效。
（一）达到招标条件的外包工程设计、外包施工、项目监理、物资采购等必须进行招标，各项目单位应加强招标文件技术条款审核，并参与项目设计、施工、监理、设备采购招标及设备监造工作。
（二）根据技术改造工程特点，考虑到技术的一致性和