发布时间 : 星期二 文章创业管理课后习题参考答案更新完毕开始阅读a3751668561252d380eb6e9b
系来实现创业租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。
商业机会：代表所有优化现有目的——手段关系的潜力和可能性。 创业警觉：不仅是敏锐的观察周边的事物，而且还包括个体头脑中的意识行为。
机会评价：并非所有的创业机会都有足够大的价值潜力来填补为把握机会所付出的成本
走廊原理：创业者一旦创建企业，他就开始一段旅程，通向创业机会的走廊将变得清晰。 思考题：
1、 创业机会是商业机会吗？
创业机会是一种特殊的商业机会，是滋生商业机会的重要源泉，两者的本职差异在于对价值创造流程中的目的——手段关系的改变潜力。 2、 只有把握创业机会才能够创业吗？ 3、 识别创业机会受到哪些因素的影响？
1、 先前经验；2、认知因素；3、社会关系网络；4、创造性 4、 什么是走廊原理？
一旦有过创业经验，创业者就很容易发现创业机会 5、 有价值的创业机会的特征有哪些？
1、 有吸引力；2、持久性；3、及时性；4、依附于为买者或终端用
户创造或增加价值的产品、服务或业务。
6、 为什么有的人看到了创业机会，而有的人则看不到？
识别创业机会本质上是获取、加工 7、 如何评价创业机会？
一、 蒂蒙斯的创业机会评价框架以及评价创业机会价值的方法，标
准打分矩阵、hanan potentionmeter法、Baty的选择因素法 二、 对创业机会的自我评价
个人经验层面、社会网络层面、经济状况层面
8、 你认为识别创业机会是艺术还是科学，如果是艺术，他体现在
哪些方面？如果是科学，又体现在那些方面？
第四章
重要概念
商业模式：一个企业如何赚钱的故事
商业模式的逻辑性：价值发现、价值匹配、价值获取
价值链分析法：价值链是指产品如何从原材料阶段，经过制造和分销活动，直至到达最终用户手中的一系列转移活动链条。价值链上每项活动的合理性和有效性取决于其对产品价值的贡献。
核心战略：它主要描述了企业如何与竞争对手进行竞争，主要包括企业使命，产品市场范围、差异化基础等基本因素
战略资源：是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和
顾客界面：是指企业如何适当地与顾客相互作用，以提供良好的顾客服务和支持，主要涉及销售实现和支持与定价结构两方面。 价值网络：公司为创造资源、扩展和交付货物而建立的合伙人和
联盟合作系统
顾客利益：是连接核心战略与顾客界面的桥梁，代表着企业的战略能够为顾客创造的利益
构造：是连接核心战略和战略资源的界面要素，主要指两者间的有效搭配关系。
企业边界：是连接企业战略资源与伙伴王略的界面，其内涵在于企业要根据所掌握的核心能力和关键资源来确定自身在整个价值链中的 角色。 思考题：
1、 商业模式所要解决的核心问题是什么？
制定竞争策略，占有创新价值。这好似价值创造的目标，也是新企业能够生存下来并获取竞争优势的关键，因此是有效商业模式的核心逻辑之一。
2、 商业模式的逻辑性是什么？ 价值发现，价值匹配，价值获取 3、 商业模式的分析方法是什么？ 价值链分析法
4、 如何设计商业模式？
4个关键要素：核心战略、战略资源、顾客界面和价值网络p68 5、 早设计商业模式的过程中，新企业如何处理战略资源与核心战
略的关系？如何做到注重顾客利益？如何解决企业边界问题？ 在短期内，正是核心能力使得企业能够将自己差异化，并创造独
特的价值；在长期，核心能力获得成长以及在互补性市场上建立优势地位也很重要；
一时企业的核心战略要充分显示为顾客服务的意图；其次是在构建顾客服务于支持系统以及进行产品定价的时候，也一定要考察这些是否与企业的核心站酷儿相一致。
企业只有围绕其核心能力与关键资源开展业务才可能建立起竞争优势。
6、 新企业为什么必须开发新的商业模式？
相对于现有企业而言，作为运用同样商业模式进慈宁宫运营的后进者，新企业面临着竞争资源和能力方面的劣势，它们不可能取得市场竞争的优势；优秀的商业模式具有一定的弹性，即存在对已有的商业模式不断创新的空间。从这一角度看，模仿总是跟不上创新的步伐，因此只有真正的创新者才能获取竞争优势。
第五章
重要概念
群体：群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
团队：是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协作、依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。
创业团队：是指又两个或者两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。