发布时间 : 星期二 文章创业管理课后习题参考答案更新完毕开始阅读a3751668561252d380eb6e9b
思考题
1、 如何管理好创业初期的新企业？ 人力资源管理；营销管理；其他职能管理 2、 企业成长的动因是什么？ 一、 企业家的成长欲望和能力 二、 产业和市场因素 三、 组织资源
3、 企业成长需要准备吗？如何准备？ 确定目标；营造气氛；准备人才；做好财务规划 4、 为什么很多新企业销售收入增值但是没有利润？
5、 企业如何提升自我价值？ 一、 注重整合外部资源、追求外部成长； 二、 管理好保持企业持续成长的人力资本 三、 从创造资源到管好、用好资源 四、 形成比较固定的企业价值观和文化氛围 五、 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题 六、 从过分追求速度到突出企业的价值增值 6、 如何管理并留住核心员工？
良好的工作环境；成长的机会；员工有机会分享企业的成功 7、 为什么很多新企业都渴望上市？ 赢得更多的资金，适应企业扩张的需要
8、 你如何看待“创业失败率很高”的说法？
第十章
重要概念
生命周期：企业的创建与成长过程也存在生命周期规律，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，有一个从产生到消亡的过程。 企业再成长： 新事业：
主导逻辑：人们长期以来根据经验形成的一种思维方式。 企业传承：不管企业经营的多么成功，创业者终究会从创建和经营的事业中退出，而由他人来继承和发展 接班人：代替前辈继续发展事业的人 思考题
1、 企业成长一般都要进过哪些阶段？ 培育期、成长期、成熟期、衰退期
2、 在格雷纳的企业成长模型中，为什么说“推动企业成长的动
力又往往是阻碍企业进一步成长的最大障碍”？
格雷纳的成长模型显示，在企业成长的过程中，一方面，企业再经营过程中更富有经验，逐渐走向成熟，并伴随着规模的扩大，是企业的成长过程呈现出有利于成长的健康态势；另一方面，通过对企业再成长阶段中存在的，推动企业成长的动力与阻碍之间的相互联系的协调与解决，是企业在各个阶段表示出成长状态。
3、 优秀企业与落后企业的差距有哪些？ P185
4、 新事业发展的六天原则是什么？
继续在核心事业上投资；小心迷人的市场；寻找优势；谨慎的看待公司的技能；寻找合适的人；根据发展机遇来确定目标 5、 可以通过哪些途径选择接班人？
子女接班；从内部培养接班人；从外部选聘接班人
6、 我国家族企业再传承方面存在的主要问题是什么？如何解
决？
第十一章
重要概念
公司创业：公司创业主要指已由组织发起的创造、更新与创新活动，公司创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 内创业者：公司内部具有创业精神的组织成员
个体创业：某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程
创业管理：创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势 传统创业：
思考题
1、 已存在企业、大企业甚至是非营利性组织为什么十分重
视创业？
应对激烈竞争环境的需要；留住可能流失的员工；利用内部创业提高收益；合理安置老员工
2、 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 初始条件；报酬与风险；独立性
3、 公司创业有哪些形式？你事后还了解其他公司创业的形
式？
通过建立内部市场和规模相对较小的自治或者半自治的经营部门
4、 公司创业遇到的最大障碍是什么？ 企业的官僚体系以及传统管理模式 5、 促进公司创业的主要策略有哪些？
提高对各种机会的感知能力；使变革成为一种制度；逐步想员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；与员工共同承担风险和给予奖励；认识到失败的重要性 6、 创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些方面？ P213
7、 公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？ P213
第十二章