发布时间 : 星期六 文章某玻璃公司商业计划书（doc 53页）-精品更新完毕开始阅读a4db078a866fb84ae55c8d49
湖北省十堰市宇豪工贸有限公司——汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书
第九章 组织与管理
一、公司组织结构
湖北省十堰市宇豪工贸有限公司是股份制企业，以先进的管理方式和各种经济承包制度、奖励制度为手段，形成行之有效的生产经营机制。企业建立董事会，设立执行监事，实行董事会领导下的总经理负责制。
董事长兼总经理 常务副总经理总工程师副总经理副总经理党委副书记 市场经营部采购部企业策划部技术开发部质量保证部修造车间综合部财务部铸造分厂机加工车间生产部车队党群工作部
二、公司管理团队
十堰市宇豪工贸有限公司设董事长1名，总经理1名，常务副总经理1名，副总经理3名，监事会主席1名。
- 37 -
湖北省十堰市宇豪工贸有限公司——汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书
序号 1 2 3 4 5 6
姓名 杜学传 卜亮昌 张建华 王和平 张达明 瞿道富
职务
董事长兼总经理 常务副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 监事会主席
学历或职称
高级工程师、高级经济师 高级工程师 工程师
高级工程师，主管技术 高级工程师 经济师
三、公司管理层概况
1、杜学传，董事长，兼总经理。男，1954年出生。大专学历，高级工程师、高级经济师，1974年参加工作，先后任车间技术员、车间副主任、主任、生产副厂长、厂长、总经理。有着丰富的生产、经营管理经验，能够团结和带领一班人群策群力，为公司的发展起到良好的领头作用。
2、卜亮昌，常务副总经理。男，1964年出生，本科学历，高级工程师。1984年参加工作，有着过硬的生产经营管理经验和市场研发水平，在公司的作过多年的生产经营管理。
3、张建华，副总经理。男，1963年出生，大专学历，工程师。1985年参加工作。从事铸造生产技术管理专业，有着丰富的现场生产管理和指挥能力。
4、王和平，副总经理，男，1967年出生，1987年参加工作，大专学历。主要从事技术开发和质量管理工作，对公司的产品技术开发有深厚功底。
5、张达明，副总经理，男，1967年出生，专科学历，高级工程师师。
- 38 -
湖北省十堰市宇豪工贸有限公司——汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书
1985年参加工作，生产管理和设备技术管理经验丰富。
6、瞿道富，监事会主席。男，1958年出生，经济师。1978年参加工作。指挥协调能力强，现场管理经验丰富。
四、公司管理体制
1.采购管理：由主管副总经理专门负责管理，严格控制原材料采购成本，向采购要效益，杜绝采购过程的浪费。采购时要注重比质比价，阳光采购，以市场最低价格采购质量合格的材料，降低材料成本；要合理控制原材料采购量，降低成本费用。
2.生产管理：生产加工环节采用定时（加工时间）、定量（产品质量、产量和消耗量）、定性（质量检验和设备维修调试）的经济承包制和严格的操作规程，以及质量、技术人员跟班生产的办法，保证提高设备利用率，减少故障时间，延长加工时间，提高生产率及产品优质率，降低各种生产消耗；采取合理的经济和技术手段增加生产日期。
3.销售管理：销售环节采用分区分行业的包干销售形式和定时（销售时间）、定量（销售数量）的经济承包制，保证产品的及时销售、加快资金周转速度及产品应用范围的行业多样性，避免因汽车生产企业需求变化对企业销售产生重大影响，同时调动销售人员的积极性，努力发展潜在用户，拓展企业产品的市场销售面，选择实际积极开拓国际市场。
4.人力资源管理：公司聘用有专业经验的高级技术人员和销售人员；普通技术人员和高级技工则从当地招收具有大中专文化程度的青年，送到国外进行培训；季节工从当地招收。所有人员按岗位进行培训，每个受训人员要对所操作的设备原理、调试、操作及维修有全面系统的掌握，并对玻璃加工的全过程有较深入的了解。企业采取基本工资加奖励工资的工资
- 39 -
湖北省十堰市宇豪工贸有限公司——汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书
制度，每年从利润中提取10-15%的比例用于对完成承包目标的人员加发奖励工资，对有突出表现的人员实行重奖。 五、组织管理战略
(一)逐步建立从生产到销售的企业核心程序
在过去的十几年中，不少国内企业的经营效益在经历了短暂的昙花一现后一蹶不振。其中许多公司都是因为没能事先制定出企业强有力的核心运作程序而失去了生命力。因此，我们公司将努力建立一套完善的、贯穿于从生产到销售的企业每个环节的核心程序，通过不断总结实践经验、分析市场变化，做出及时的决策，最大限度地增强我们产品的竞争能力和应变能力。
（二）人力资源管理 1.建立起高技能的员工队伍
从市场需求出发，从企业未来发展出发，采取多种培训方式，使员工队伍的观念、知识技能不断产生质的飞跃，为企业储备人才，赢得发展，在企业筹建开始，用一定的时间对择优录取的员工进行培训，让他们对企业的产品技术、用途及市场发展前景等有一个更深层次的了解，并每年按比例选出一批优秀人才进行针对性的培训，为企业积累后劲。
2.建立公平竞争的上岗制度，形成优胜劣汰的良性循环。
建立公平竞争的上岗机制，有利于实现人才的科学配置和岗位的“优胜劣汰”，也有利于促进员工队伍的个性发展和挑战市场。从部门领导到具体员工都要在企业市场竞争、人才竞争的氛围中体现个性发展，在年度考核中实现“能者上，庸者下，平者让”的用工制度。
3. 实行人本管理
- 40 -