发布时间 : 星期一 文章2013-2014第一学期 管理学原理试卷更新完毕开始阅读a55e7307650e52ea5518983d
3. 简述X理论的主要内容(5分)
4. 简述控制的过程(4分)
5．双因素理论的主要观点是什么？(4分)
六、案例分析题（第1题每小题2分，第2题4分，第3题5分，共11分）
厦新技术创新单品救主
得分 成立于1981年、做影碟机起家的厦新，到1998年，厦新品牌已经具备一定的
知名度。但此时全国家电行业微薄的利润已不足以支撑企业的运作。1999年下半年开始，厦新面临危机，品牌陷入老化的状态。2000年2月，厦新开始介入到无线通讯领域，生产手机，先后推出“双卡”手机和“智能报失”手机，同时在广告传播上也请名人代言，大举推广，但由于广告宣传和市场认知等方面的原因，反响一般。 而从2001年底，厦新的“厦新A8”GPRS手机推出后，手机市场上就引起了不小的震动，其销量是一路上涨，出现了市场中少有的产品一下线就打包被经销商运走的情景。当时，厦新手机每月5万台的生产规模全负荷运转还是满足不了需求，许多经销商都是预付了货款等着手机下线。在某些地方，A8甚至被炒到8000元左右的天价。厦新在手机业中自此也可以算是一飞冲天，小有名气了。
技术上的创新以及产品定位的独到和精确是厦新成功的重要保证。继精致的
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A8系列锁定成功男士市场，潜龙A6系列引导白领男士梦想之后，紧接着的Dancing Queen A80则以时尚、妩媚和品味得到了年轻时尚女士的青睐。而去年11月推出的彩蝶A6，则看准了那些追求简洁硬朗风格又不乏温柔一面的白领女士。厦新一系列换位和渗透式的产品定位堪称领悟了营销大师杰克·特劳特“定位”理论的精华，在成功的高位撇脂切入后，准确地找到了产品本性和目标用户特性间的结合点，成为细分市场上的领导者，创造了在局部市场上的竞争优势。
同时厦新在外观设计和非核心功能开发为突破点的侧翼竞争策略上，厦新实现了对原有市场格局的突破和重整，成功地完成了市场切入和裂变式的扩展。在这一点上有点类似于TCL宝石系列、钻石系列手机的竞争策略，突破了在核心功能上竞争的藩篱，在其之外挖掘出了卖点。以A8薄型双屏折叠和七彩背光为代表的外观设计在这个“机型为王”的时代打动了大量用户的心。而“闻乐起舞”的功能设计也在非核心功能竞争上显示了时尚的色彩。 问题：
1、本案例讨论的是创新属于（ ）（2分） A、模仿创新 B、联合创新 C、自主创新 D、以上都不是
2、你认为该企业经营成功的主要因素来自哪些？（4分） 3、结合案例，谈谈你对技术创新的认识。（5分）
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