发布时间 : 星期日 文章宣广养护施工组织设计更新完毕开始阅读a58efadcf605cc1755270722192e453610665bd3
产领导小组副组长，各职能科室负责人、专业工区负责人兼领导小组成员。
项目部设安全科，配备专职安全员，专职检查工地的施工安全。
根据本养护工程特点制订安全生产的各项制度，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动、研究安全生产工作，发现问题及时解决。制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患。
认真执行上级关于劳动保护用品的发放标准和范围，监督检查劳动保护用品的使用情况，逐步改善职工劳动条件。
认真执行事故上报程序，不隐瞒、不报假、秉公办事，并按照“三不放过”的原则严肃进行事故的处理。
（三）环境保护体系及措施 1、环境保护体系 后附环保体系框图 2、环境保护措施
为确保文明施工，促进养护工作顺利进行，我单位将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求的组成部分，并认真贯彻执行于养护的全过程。
3、加强环保教育
组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。 4、贯彻环保法规
认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合工程特点，制定相应养护项目的环保要求和措施。
5、强化环保管理
定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。
6、美化施工场地
施工水泥混凝土废料、土石方废方处理，应按设计要求并按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。
7、消除施工污染
施工废水、生活污水源要采取妥善措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程序。
对材料的运输、堆放应注意避免扬尘等污染。
8、在日常生活和施工中，爱护群众一草一木，做精神文明的标兵。
八、文明施工措施及其他应说明的事项
（一）现场文明管理措施
1、临时工程牢固整齐，在项目部设立施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地负责人、并竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理制度板。
2、现场运输道路平整畅通，施工现场内有排水措施。
3、料具及构件码放整齐，各种料具应按施工现场平面图指定位置存放。
4、施工现场不许随地大小便。现场内的土方、零散碎料和垃圾应及时清理、码放，以免影响施工。
5、施工现场的机械、消防、安全、环保等都要指派专人负责，并定期检查作好记录。 6、施工现场按监理工程师要求的格式设立各种标志标牌及各种标语牌，字迹书写规范，工整完美，并经常保持清洁完美。
7、施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分包到人。 8、对施工便道和半幅通行道路经常维护，保证车辆行人的通行。 （二）料具管理措施
1、现场堆料码放整齐。施工现场外临时存放施工材料，经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，堆放散料围挡符合要求，不妨碍交通和影响市容。上部围挡遮盖定期检查。
2、施工现场各种料具按施工平面图指定位置进行码放。并分别码放整齐、稳固，砖、砌块材料码放高度要符合规定，砂石和其它散料堆界限分明。
3、施工现场的材料保管，应依据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施，易燃、易爆、易碎的应及时入库，专库专管，并设明显标志。
4、编制材料管理及每一季度的材料消耗计划，落实材料的收发，作好台帐。并建立严格的领退料制度。保证资料完整。
5、场内的材料，不经有关人员的允许不得擅自动用。 （三）卫生管理措施
1、施工现场应经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥砂，并做到沿途不遗撒。施工现场中专人负责清理。废物、杂品等不得随处乱扔，施工现场内的厕所洁净，按规定采取冲水或
加盖措施，及明打药，防止蚊虫孳生。
2、办公室、职工宿舍保持整洁有序，生活区周围应保持卫生，无污染物，污水、生活垃圾集中堆放及时清理。
3、冬季取暖炉的防煤气设施必须安全有效，应建立验收合格制度，经验收合格发证后方准使用。
4、食堂要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理员，要严格执行卫生管理法和食品卫生有关的管理规定。建立食品卫生管理制度，办理食堂卫生许可证。伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，防止食物中毒，操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓房要做到生、熟食分开操作利保管，有火鼠、防蝇措施，作到无鼠、无蝇、无蛛网。
5、施工现场应供开水，饮水器具要卫生。 6、现场的厕所有专人保洁。
九、处理问题的进度及保证措施
（一）进度要求
根据业主下达的各个分项工程的任务，建立工程进度控制图表，便于对施工进度进行监控，并随时掌握工程施工的实际进度与计划进度间的差距，当出现差距时及时采取措施，如加大设备、人力、延长工作时间等措施加快进度，确保按期完工；我们保证在接到路损修复通知后，24小时内处理完毕，发生交通事故时3小时内设置好保护措施。 （二）工期保证措施 1、组织保证
（1） 成立精干、高效、务实、专业的项目经理部，建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和人、机、财、物，保证工程的连续性和均衡性。
（2）选派有地方工作成功经验的同志，成立专职的地方协调组，处理好地方关系，减少施工干扰，保证工程施工顺利进行。
（3）实行项目目标责任制管理，使责任和效益挂钩，广泛开展生产劳动竞赛，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，充分调动施工队和个人的积极性和创造性，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利进行。 2、物质保证
（1）保障后勤和材料供应，对本工程所需材料有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料足量及时。
（2）根据施工需要，调配充足的、性能先进、配套的施工设备进场，并保持机械设备的完好率，提高劳动生产率。
（3） 项目资金专款专用，制定合理的资金使用计划，准备足量的备用流动资金，确保施
工资金的需要。 3、技术保证
（1）根据施工组织进度和工期的要求以及工程的进展情况，及时完善施工组织设计，不断优化施工方案，调整进度计划，从而加快施工进程，确保工程按预定计划进行。 （2）积极推广和运用新技术、新材料、新设备，探讨研究新方案、新工艺，缩短单项工程的施工周期，加快工程建设。 4、不利季节施工保证
（1）冬雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，在保证质量的前提下，力争使工程有序和不间断的进行。
（2）农忙季节施工：为保证工程有序进行，在制定工程进度计划时对其进行考虑，农忙前后适当增员，加快进度，并采取提高工资、给予奖励等措施，调动工人积极性，确保工程按期完成。
（3）节假日施工：提前安排周到，领导坚持岗位、以身作则，做好职工思想工作，加大管理力度，确保生产正常进行。
附1：项目部组织机构框图 物工 资程 部 部 路路 桥面面 涵 工保施程 施洁工 工 队 队 队 项 目 经 理 技术负责人 安全科 财务部 办 公室 质检部 科 路基防护施工队 路况巡视组 交通工程施工队 实验室