发布时间 : 星期日 文章迪士尼案例分析更新完毕开始阅读a65e7a33670e52ea551810a6f524ccbff121ca1d
2、已有的公园，设施旧，服务差，卫生差 市场风险
1、跨行业，没有经营经验 2、建设成本高 市场优势
1.品牌价值 2.明星效应 （3）授权消费品 动漫电影产业
华特·迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为动漫、电影的推广发行提供了十分便利的平台，同时相较于其他同行，迪士尼为自己省下了一笔不小的广告费用 华特· 迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为动漫、电影的推广发行提 供了十分便利的平台，同时相较于其他同行， 迪士尼为自己省下了一笔不小的广告费用。 本着扩张的战略方针，迪士尼在结合目标国风土人情的基础上，先后在日本、法国和香港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。 迪士尼周边产业可谓品种繁多，几乎覆盖了所有儿童消费领域，小到文具、玩具，大到儿童服装，迪士尼或是自主生产，或是依靠其品牌影响力授权制造商。如此巨大的市场覆盖，必定带来相应的收益。
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主题公园产业
本着扩张的战略方针，迪士尼在结合目标国风土人情的基础上，先后在日本、法国和香港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。 玩具等迪士尼周边产业
迪士尼周边产业可谓品种繁多，几乎覆盖了所有儿童消费领域，小到文具、玩具，大到儿童服装，迪士尼或是自主生产，或是依靠其品牌影响力授权制造商。如此巨大的市场覆盖，必定带来相应的收益。 营销渠道策略
1、轮次收入（利润乘数）模式
1迪士尼整体商业模式，被称为“轮次收入”（利润乘数）模式：源头是迪士尼的动画制作，除开票房，通过发行、销售拷贝和录像带，迪士尼赚到了第一轮收入。这一轮中，迪士尼通过美国以及海外市场，收回数亿美元，解决了成本回收的问题。 2接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费
3最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮
四． 请就迪士尼集团的品牌策略进行分析，文化营销 及公关营销。 品牌策略
以核心理念打造竞争力
(一)创新理念造就永无止境的创新机制
创新理念打造了“欢乐帝国”竞争力,其核心竞争力的构建和提升主要依靠创新,通过“硬 件”上的服务创新和“软件”上的组织创新,构筑了企业的核心竞争力。迪斯尼创造了
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米老鼠、唐老鸭、罗杰、狮子王、米妮、布鲁托、贝儿公主、美人鱼、爱丽儿公主等名角,改写了卡通影片无声的历史,以每月一片的速度推出新片在全球发行
企业的核心竞争力是企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术,是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。迪斯尼作为全球最成功的娱乐企业,其基业常青的核心理念就是用创新理念打造自己的竞争力
(二)以创新理念造就周到细微的服务
迪斯尼创造快乐和高度人性化的服务体现在创新理念造就的周到细微的服务里。世界著名 建筑大师格罗培斯设计的奥兰多迪斯尼乐园经过了三年的施工,马上就要对外开放了。格罗培
斯虽然对迪斯尼乐园各景点之间的道路安排方案修改了50多次,但没有一次是让他满意的。无
奈之下他采取了撒上草种提前开放的方法,没多久,小草出来了,整个乐园的空地都被绿草覆盖。
在迪斯尼乐园提前开放的半年里,草地被踩出许多小道,这些踩出的小道有窄有宽,优雅自然
迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek) 和 InterBrand 评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据：
2008年：品牌价值 292.51 亿美元，名列第9位 2007年：品牌价值 292.10 亿美元，名列第9位 2006年：品牌价值 278.48 亿美元，名列第8位 2005年：品牌价值 264.41 亿美元，名列第7位 2004年：品牌价值 271.13 亿美元，名列第6位 2003年：品牌价值 280.36 亿美元，名列第7位
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2002年：品牌价值 292.56 亿美元，名列第7位 2001年：品牌价值 325.91 亿美元，名列第7位 2000年：品牌价值 335.53 亿美元，名列第8位 1999年：品牌价值 322.75 亿美元，名列第6位
1怎么打出自己的品牌
以东京迪斯尼海洋乐园为例。在那里，几乎所有的景观建筑和娱乐设施，都不完全是迪斯尼一手建立起来的，其中有许多是日本的王牌企业为迪斯尼提供的。比如那个“地球中心”是由第一生命保险公司提供的；“夺宝奇兵”由松下电器公司提供；“海底两万里”由日本可口可乐公司提供；而园内的各色餐饮、交通工具、图片装饰也均由明治乳业、日产汽车、富士胶卷等日本名企担当。这些企业不仅出资，而且出力，甚至亲自拉来自己的人马参与建设、提供服务。然而迪斯尼为他们做的，仅仅是在这些景观、餐厅或是游园车上挂上提供企业的招牌，并且允许合作企业参加迪斯尼的广告活动而已。
既然如此，这些企业又为何如此积极呢？有三点原因。
第一，广告效应。迪斯尼自己是名牌企业，有着忠实的消费群体，仅凭五个迪斯尼乐园平均每年就吸引游客多达一亿人以上，而迪斯尼电影的观众，消费品的买客更是不计其数。因此利用迪斯尼的平台做广告，效应极高。
第二，责任分担。在迪斯尼乐园给合作企业挂牌，除了做广告，还有分担责任的象征，而这也是迪斯尼与其它企业合作时的一大宗旨。
第三，自我提高。迪斯尼是做创意的，创意经验丰富，其它企业能够在与迪斯尼的合作中，学到迪斯尼的创意理念和经营方法，从而提高自我创新的意识。因此，在广告利益
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