发布时间 : 星期日 文章精细化管理百题问答（带答案）更新完毕开始阅读a69f77e5524de518964b7d49
精细化管理百题问答
1、精细化管理的发展和应用历程，大致可以分为泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理、丰田生产方式等三个阶段。
2、加强企业精细化管理是做强做优中央企业、在经济全球化背景下提升我国经济整体竞争力的必然要求。
3、推行精细化管理是转变企业发展方式、提升企业发展质量的迫切需要。
4、推行精细化管理是提升企业软实力、确保企业基业长青的必然要求。
5、精细化管理的核心思想：精、准、细、严。 6、精细化管理的主要内容：“五精四细”。
7、精细化管理的“五精”即：精华、精髓、精品、精通、精密。 8、精细化管理的“四细”即：细分市场和客户；细分企业组织机构中的职能和岗位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
9、精细化管理工程所强调的“五精四细”，最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
10、精细化管理的基本方法：“八化”即：细化、量化、流程化、标准化、严格化、协同化、实证化、精益化。
11、国务院国资委管理提升活动主要目标是：力争用两年时间，通过
全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。
12、国务院国资委管理提升活动四个分支目标：基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。
13、国务院国资委管理提升活动主题：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
14、股份公司提出强化项目管理，提升项目盈利能力； 15、股份公司强化外协队伍管理，提升企业管控能力； 16、股份公司是强化基础管理，提升企业竞争能力； 17、股份公司强化内控管理，提升风险防范能力； 18、股份公司强化创新管理，提升转型升级能力。
19、集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》对精细化管理的内涵进行了简要介绍，强调了推进精细化管理的重要性和紧迫性，明确了推进精细化管理的指导思想、工作重点和实施步骤，并提出了推进精细化管理的具体要求，确定了不同层面的考核评估办法。 20、、《精细化管理工作推进重点》针对当前企业管理中存在的诸多问题，以表格的形式配套明确了集团公司推进精细化管理的十六项重点工作。
21、推进精细化管理工作要求：加强宣贯引导，提升全体员工的精细化管理意识，提升全体员工精细化管理、精细化作业的能力素质。 22、加强执行力建设，扎实推进精细化管理，关键要明确责权利、 不断完善企业管理制度、提升管理层执行力、综合运用科学的管理工
具，促进工作协同化、进一步加强考核奖惩的精细化。 23、国务院国资委管理提升活动分为三个阶段六个环节。 24、近年来，集团公司持续开展了制度创新、执行力建设、标准执行、流程管理、项目管理认证、强化基础管理等系列主题管理年活动。 25、集团公司精细化管理以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则。 26、集团公司精细化管理以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点。
27、精细化管理要运用科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。
28、精细化管理工作的推进重点和抓手是集团公司“二十化”核心管理理念。
29、精细化管理工作要通过信息化管理工具、表单的使用，进一步细化管理目标，明晰工作流程，增强业务指导性，实现工作方法规范，问题发现及时，审核逐级把关，责任追究到人，纠偏追溯明晰，切实提高企业管理水平。
30、精细化管理就是要培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯。
31、精细化管理就是要最大限度地减少工作、工序和产品质量的缺陷，力求消除一切浪费。
32、精细化管理就是要优化业务流程，做到每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合
理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要。
33、精细化管理就是要明晰各部门职能、各岗位职责，规范各工种操作标准，科学制订评价体系和考核机制。
34、股份公司提出：全公司要以国资委全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。
35、牢固树立效益优先的管理理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点。
36、创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，提高队伍素质，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的管理体系。 37、强化协作队伍管理，提升企业监管能力。通过强化对作业层的管理和控制，有效防范项目管理风险，严禁违法转包和违规分包，坚决整顿和清理不合格外协队伍。
38、强化基础管理，提升企业竞争能力。加强全面预算、成本、资金、合同、分包、安全质量等基础管理，解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节。
39、强化内控管理，提升风险防范能力。加强执行力建设，坚持依法合规经营，做到令行禁止，消除可能发生的重大隐患，确保企业重大风险得到有效控制。