发布时间 : 星期六 文章精细化管理百题问答（带答案）更新完毕开始阅读a69f77e5524de518964b7d49
40、强化创新管理，提升转型升级能力。促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，解决影响企业发展的体制机制性障碍，构建“层级少、结构优、集约化”的企业管控体系，发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用。
41、通过精细量化的全员KPI指标制定和考核，引导全体员工致力于精细工作，唯实唯美，实现目标管理和过程控制的精细化。 42、集团公司各项核心理念精细化管理推进重点概括为：营销管理战略化、风险管理评防化、海外管理事业化、项目管理认证化、生产管理工厂化、安全管理规范化、质量管理数据化、成本管理市场化、财务管理预算化、资源管理高效化、服务管理和谐化、科研管理项目化、培训工作系统化、绩效管理定量化、文化管理人性化、企业管理信息化。
43、集团公司精细化管理工作按照四个阶段推进，在两年内达到夯实管理基础，管理达标升级的目标。
44、集团公司精细化管理工作四个阶段：第一阶段：系统梳理，明确重点（3月1日-4月30日）；第二阶段：组织宣贯，强力推进（5月1日-7月31日）；第三阶段：有效实施、定期评估（8月1日—2013年12月15日）；第四阶段：总结考核，固化成果（2013年12月16日—2014年3月1日）。
45、精细化管理工作的推进不是一个部门的事情，而是需要全员参与，全过程实现管理闭合。
46、精细化管理首先是一种科学的管理方法。
47、要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。
48、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
49、精细化管理是一个全面化的管理模式。它包含精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 50、5月7日，股份公司召开了“开展管理提升活动”视频会议，全面启动股份公司管理提升活动。
51、5月25日，集团公司管理提升活动暨精细化管理推进工作视频会议在西安机关本部召开，会议主题为贯彻落实国资委、股份公司关于开展管理提升活动要求，并安排部署集团公司开展管理提升活动、深入推进精细化管理工作。
52、5月31日，集团公司党委中心组围绕“推进精细化管理”专题组织了集中学习会。
53、6月14日至16日，中铁一局管理提升活动暨精细化管理现场推进会在城轨公司宁波地铁2号线1标项目部召开。
54、落实国资委及股份公司管理提升活动，集团公司以“精细化管理工作”为抓手。
55、集团公司将对各单位管理提升活动暨精细化管理推进情况进行考核评价，以促进精细化管理的深入开展。
56、为加强“管理提升活动─精细化管理”的宣传发动与舆论引导工作，集团公司制订发布了《推进“管理提升活动─精细化管理”宣传
提纲》。
57、集团公司充分利用各种宣传载体，在《铁路建设报》和内、外网中均开辟了“管理提升活动─精细化管理”专栏，积极营造活动氛围，以促进管理提升活动暨精细化管理工作的扎实推进。
58、考核奖惩是企业推进精细化管理的保证措施，其本身也是一项精细化管理工作。
59、加强宣贯引导，提升全体员工的精细化管理意识：一是深入开展形势任务教育；二是深入学习集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》和《精细化管理工作推进重点》；三是加强文化引导。 60、提升全体员工精细化管理、精细化作业的能力素质：一是领导班子成员；二是中层管理人员；三是作业层人员。
61、各单位使用集团公司或子公司资质投标由项目所在地办事处、地区经营部、经开中心逐级审批、报备。
62、集团公司及各施工单位市场营销区域化率：2012年达到70%，2013年达到80%，2014年达到90%，2015年达到100%。 63、标前及合同评审率达100%，重、大、难、新项目的评审要以会议的方式组织进行，并邀请相关专家参加评审会。 64、标前评审关键信息：技术难点、主要工程数量、垫资要求及工程款支付办法、同项目业主关系深入程度、投标竞争对手对项目深入程度；中标后合同评审关键信息：付款条件、工期、调价等有限制性或苛刻要求。
65、风险评估与防范的基本程序：收集风险管理初始信息、
实施风险评估、确定风险管理策略、制定风险解决方案、编制风险管理报告。
66、风险辨识、分析、评价采用定性与定量相结合的方法。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询等。 67、风险管理策略可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制、风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。 68、针对重大风险所涉及的各项管理流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。
69、各子分公司和直管项目部应于每年3月20日前完成《年度项目管理认证暨四标一体管理体系内部审核策划安排》，上报集团公司，并按计划组织实施。
70、项目部在开工前应结合施工调查，组织对本项目工厂化生产可行性进行评估，编制工厂化生产专项方案；建厂完成后，由项目经理组织各部门参加验收，及时收集各项内业资料，完善签字手续，确保可溯性，合格后方可投入使用。 71、制梁、制板、砼拌和、轨排钉联工厂化率达到100%；钢筋加工、填料拌和、小型预制件工厂化率达到90%。 72、单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员（简称“三类人员”）培训：每年再培训时间不得少于12学时。 73、新进场人员主要培训内容：安全生产基本知识、项目规章制度、安全操作规程、岗位安全职责、个人安全防护知识，