发布时间 : 星期四 文章实施性施工组织设计编写指南更新完毕开始阅读a6c56a77974bcf84b9d528ea81c758f5f61f29a9
（一） 施工组织设计的常规内容应包括下列各方面
1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作； 4 施工管理组织机构； 5 施工部署；
6 施工现场平面布置与管理； 7 施工进度计划； 8 资源需求计划； 9 工程质量保证措施； 10 安全生产保证措施；
11 文明施工、环境保护保证措施；
12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。 （二）实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容
1 项目招标文件及工程承包合同文件； 2 工程全部施工图纸及其标准图集；
3 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网； 4 气象、水文资料及流行病调查资料； 5 工程建设法律、法规和有关规定文件； 6 企业类似施工项目经验资料；
7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准； 8 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。 （二）工程概况宜包括下列内容
1 工程构成状况； 2 各专业工程设计概况； 3 建设项目的现场条件。
通过对工程概况的介绍，使阅读人能对工程的总体情况有个全面的了解。 （三） 施工准备工作宜包括下列内容
1 需要业主完成的施工准备工作；
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2 施工单位的准备工作。
施工准备工作：技术准备包括罗列出需编制专项方案的名称、职工培训计划。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理。
（四） 施工管理组织机构宜应包括下列内容
1 施工管理组织机构设置；
2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责； 3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。
对一个工程项目，首先要给予一个组织保障。以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制，项目管理组织结构图可以系统图的形式体现，也可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。 （五）施工部署宜包括下列内容
1 工程总体目标； 2 工程总体施工方案。
（六）施工现场平面布置与管理宜包括下列内容
1 施工现场各个不同阶段的平面布置； 2 施工临时用水； 3 施工临时用电；
4 施工现场平面管理规划。
施工现场平面布置图中应明示现场各种临时设施、围墙、机械、搅拌点、材料堆放场地、钢筋及模板加工场地、临时施工用水电、临时道路（特别是消防通道）等的布置，在平面管理规划中应对各阶段施工现场的平面布置从时间安排管理措施方面简明扼要地进行说明。
施工平面布置原则
1) 在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理； 2) 合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用； 3) 科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；
4) 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；
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5) 各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。 （七）施工进度计划宜包括下列内容：
1 工期控制目标； 2 施工进度计划； 3 工期保证措施。
施工总进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示。由于施工总进度只是起控制性作用，因此不必过细。单位工程施工进度计划应能体现和落实建设项目总体进度计划的目标控制要求。各级进度计划本身要论证其合理性，同时通过编制次级进度计划进而论证总进度计划的合理性；次级进度计划根据项目具体情况可分为月进度计划、周进度计划、日进度计划等。
（八） 资源需求计划宜包括下列内容
1 劳动力需求计划；
2 主要材料和预制品需求计划； 3 机械设备、大型工具、器具需求计划； 4 生产工艺设备需求计划； 5 施工设施需求计划。
各种资源需求计划应根据施工进度计划确定具体的计划总量及进场时间，应保存有“资源需求计划”编制的依据和基础数据，以备查询和满足施工过程中持续改进的需要。 （九） 工程质量保证措施宜包括下列内容
1 质量管理组织机构； 2 保证质量的技术管理措施； 3 工程计量管理措施； 4 材料检验制度；
5 工程技术档案管理措施； 6 工程质量的保修计划。
（十） 安全生产保证措施宜包括下列内容
1 安全生产管理组织机构； 2 保证安全生产的技术管理措施。
（十一） 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容
1 文明施工及环境保护管理组织机构；
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