发布时间 : 星期日 文章13-14-2学期IT项目管理考试试卷A更新完毕开始阅读a7d02f66aeaad1f346933f8e
D.准则，必要条件
23.管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（A） A.净现值分析 B.未来价值分析 C.成本-收益率分析 D.管理范围分析
24.你是一个项目经理，负责开发公司内部软件，该软件用来监控计算机零件的库存情况。项目发起人让你首先开始建立WBS。什么是WBS？（B） A.项目工作活动的分解 B.项目范围的分解
C.项目以星期表示的截止期限 D.项目团队职责的拓扑结构
25.你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS,现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（C）
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元 B.整个团队一起要完成的最小工作单元 C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
26.Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（C） A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
27.你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（B）
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A.保证最大有效工作时间
B.确保项目结束时完成了所有的任务 C.确保Todd完成他的所有职责 D.为朝着一个确定的可交付成果而工作
28.你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（A） A.里程碑
B.项目管理生命周期 C.可交付成果 D.项目资金
29.你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（C） A.预先确定的进度 B.预先确定的预算 C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求
30.项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（A） A.WBS编码 B.描述图表 C.WBS词典索引 D.项目词汇表
31.下列哪一项在创建WBS时不需要？（B） A.项目团队成员 B.项目活动的最佳顺序 C.项目范围
D.确定的项目可交付结果
32.你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（C）
A.创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成 B.与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
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C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS D.这个规模的项目不需要WBS
33.你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？(C) A.这样就会有更多的团队成员加入项目 B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响 D.增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准 34.什么标志着每个阶段的结束？(D) A.已达到的里程碑 B.项目团队的派对 C.WBS内确定的日期 D.一定的可交付成果
35、你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（A） A.自底向上估算 B.自顶向下估算 C.零基预算 D.参数化建模
36、你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（D） A.自底向上估算 B.自顶向下估算 C.类比估算 D.参数化建模
37、Harry是组织中的一个项目经理。他的领导Elizabeth要求他为一个新项目建立一个自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算？（D） A.去年的预算加上20%就是今年的预算 B.在底线中把今年的预算加上或减去20% C.使预算保持零数余额为底线的工作过程
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D.对WBS中每个工作包进行详细估算的过程
38、你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（A） A.类比估算 B.参数化建模 C.定义级估算 D.初步量级估算
39、项目经理在IT实施中怎么做才可以准确预测项目的总成本？（C） A.使用最好的和最坏情况把所有的开支列出来然后总计 B.使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计 C.把项目分割为各个阶段，然后把资金分配到每个阶段中
D.把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
40、在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（C） A.在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少
B.每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的
C.最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D. 最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数 41、你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（C） A.149美元 B.225美元 C.158美元
D.取决于执行安装工作的人
42、下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（C）
A.当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目 B.WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算 C.一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元
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