发布时间 : 星期四 文章中建五局文化融合手册更新完毕开始阅读a8535008ad51f01dc381f102
从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北……“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。 新的历史时期，中建五局进一步明确了“千亿五局、两个排头”的战略目标；制定了“产业联动，投资牵引；专业支撑，做深做透；固本强基，重在提质；创新驱动，持续发展”的32字战略路径，坚持企业敏捷反应对冲风险，项目敏捷施工降本增效，以高远的愿景目标、正确的价值取向和统一的行为方式，实现从优秀到卓越的跨越，筑牢持续发展的基石。 笃信而行，厚德致远； 信和天下，基业长青。 溯源篇 Traceability Article
50年波澜壮阔，50年文化积淀。 “信·和”文化源远流长，底蕴深厚。她根植于中建五局50年的历史积淀，成长于波澜壮阔的发展实践，助推中建五局军工启航、转轨探索、创新发展，烙上了集鲜明个性与融合升级为一体的成长印记。 “以信为本，以和为贵”的企业准则，引领中建五局肩负国企重任，履行社会职责，呈现出“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的新局面，成为引领五局科学发展的精神指南。 1.孕育“信·和” 中建五局军工启航、诞生遵义——1965 年，建设061国防基地，成立061工程指挥部、施工指挥部， 1968年改为101 工程指挥部。1971年，入湘建068基地。 1974年，101与103合并成立国家建委第二工程局。 1976年，国家建委第二工程局一部北上， 参加唐山地震灾后重建； 一部继续留在湖南，组建二局湖南指挥部。 础上成立国家建委第五工程局。 1977年，在二局湖南指挥部基 从军工启航到融入湖湘，中建五局传承中华文化 “民无信不立、礼之用和为贵”的优良传统，秉承“开拓、创新、优质、 守信”的企业信念（ 80年代-90年代），发扬湖湘人民“心忧天下、百折不挠、敢 为人先、兼容并蓄”的精神，积淀了丰富
而深沉的文化底蕴，使中华文化、湖湘文化和中建文化成为优秀基因，孕育了“信·和”文化。 2.催生“信·和” 2003年以来，中建五局建设企业文化，循环推进“总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与”六个主要环节，先后开展了“四次思想文化建设”重大活动，通过12年的探索实践，使“信·和”文化从孕育走向成长和成熟： 第一次是2003-2005年，开展“信心、信用、人和”三项工程建设。针对当时内部凸显的“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，吸纳了内部单位中建五局三公司、广东公司、广西公司三个先进基层单位的优秀文化理念，初步明确了“信心、信用、人和”的基本理念和“以信为本、以和为贵”的 核心价值观。 第二次是2006-2008年，确立“立德、立人、立业”的企业使命和“创新、敬业、团队、节俭”的企业精神。在“十一五”开局之初，借助导入卓越绩效模式的契机，重新梳理了企业文化理念，提出“立德、立人、立业”企业使命，进一步理清“立德为魂、立人为本、立业为果”的内涵关系，并提出“三个一流”（全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商）的愿景。同时，关注相关方利益、关爱进城务工人员、积极投身社会公益，使企业从追求“利润最大化”转变到追求“价值最大化”，使“信·和”主流文化实现了系统表述和实质成长。 第三次是2009-2011年，深入开展正确处理“四组关系”大讨论。为推动企业从浴火重生到创新发展阶段的转变，五 局根据新的战略任务，强化价值观、世界观、人生观、实践观建设，开展了正确处理“公与私、是与非、苦与乐、言与行”的“四组关系”大讨论，使“信·和”主流文化的内容不断丰富、拓展。 第四次是2012年至今，深入开展“学习超英好榜样”活动。推出全国典型“大姐书记”陈超英，深入践行“超英精神”（忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众）。在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动中，按照中建总公司“外学焦裕禄、内学陈超英”的总体要求，把“超英精神”作为践行“社会主义核心价值观”的重要举措，开创“超英”产生“群英”、“群英”提升“超英”的喜人局面，使“信·和”主流文化成为推动转型升级的精神动力。