发布时间 : 星期四 文章项目部绩效考核管理细则更新完毕开始阅读a8a48828cfc789eb172dc8a3
息计算，资金成本计入项目成本。 7、 材料采购
工程项目材料采购原则由公司集中采购，项目部参与主要材料设备采购价格的确认，对材料价格有监督权，直至有否决权（在保证工期、质量的前提下）。
四. 项目部绩效考核
为了更好地促进项目部工作绩效的提高，须对项目部工作进行考核。项目部绩效考核是对项目部各方面日常工作综合考核。考核时间为每季度一次，由公司综合检查组考核，考核的依据是平时月度检查成绩，考核累计平均成绩将会影响到年度（或项目期）超利分成比例大小。具体办法如下：
项目部绩效考核累计平均成绩85分为合格，当合格时，项目部绩效奖金将全额分配，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润×0.6；当不及格时，项目部绩效奖金降低分成比例，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润×0.6×项目部绩效考核累计平均成绩/合格分85。
安装项目部现场管理季度综合考核评定表详见附表1，各类月度检查记录表详见附表2~19。
五. 项目经理、一般管理人员绩效考核
为了更加公平公正地对绩效奖金的分配，须对项目部每位管理人员的工作进行考核，项目部一般管理人员考核从工作任务、岗位考核及贡献大小三个方面进行绩效考核，项目经理考核对项目经理各项工作管理情况进行综合考核，尽量做到论功行赏，避免了干多干少一个样、干好干坏一个样现象。考核时间为每个月底，累计平均成绩将作为项目部绩效奖金分配的重要依据。项目部管理人员月度绩效考核成绩表详见附表20。项目部一般管理人员绩效考核成绩由项目经理每月初书面报送公司考核领导小组备案。
1、
项目部一般管理人员绩效成绩考核。
为了更好的促进项目经理开展工作，由项目经理对项目部一般管理人员进行月度绩效考核。考核内容包括如下三个方面：
1）
工作任务方面，即项目经理对项目部管理人员安排工作任务多少情况，如
项目经理安排电气施工员兼职项目资料员等工作任务，项目经理应根据其的任务多少并结合项目部其他管理人员任务多少综合评定工作任务项的分数。
2）
岗位考核方面，即日常表现月度工作考核，考核标准为各岗位月度绩效考
核表，项目经理根据对项目管理人员分工岗位分别进行考核。各岗位月度绩效考核表
详见附表21~27。
3）
贡献大小方面，即项目经理对一般管理人员在签证、索赔、成本控制、材
料认价、品牌确认、科学技术活动及合理化建议等方面贡献大小进行综合考核。
2、
项目经理绩效成绩考核。
项目经理是项目部的第一责任人，对工程项目管理的好坏起决定性作用，应当享有较大比例奖金，因此总分值是一般管理人员的2倍，绩效成绩由绩效考核小组根据各职能部门反馈的情况，同时也考虑整个公司其他项目经理绩效考核成绩的进行综合考核。项目经理（负责人）月度绩效考核表详见附表28。
由于各个项目部项目经理在给项目部一般管理人员绩效成绩考核时的尺度、标准不一样，各个项目部的一般管理人员的绩效考核成绩不是在同一个水准，由此会造成项目经理与一般管理人员的绩效考核成绩比例失真，因此，由绩效考核小组对项目经理绩效考核累计平均成绩作为一系数，其与项目部一般管理人员绩效考核平均成绩乘积的综合成绩将作为绩效奖金发放的依据。
六. 绩效奖金的分配及发放 1、
奖金的发放、分配程序。工程竣工审价结算结束后，财务科与预算科在一
月内及时进行内部结算，确定项目部经营利润，绩效考核小组根据平时项目部绩效考核成绩、次数得出项目部奖金分配的系数，再根据公司与项目部分配比例确定项目部绩效奖金分配总额。接着绩效考核小组根据项目经理平时对项目部管理人员绩效考核成绩、次数得出累计平均成绩，及财务科提供各项目管理人员考勤总工日填写项目部奖金分配表，并计算出每位项目管理人员绩效奖金金额，完成后提交给财务科进行奖金发放。绩效考核小组做好资料的存档工作。项目部绩效奖金分配表详见附表29。
2、
奖金的发放时间、额度。分配方案完成后，发放奖金总额的50%，其余50%
奖金在工程保修期结束、工程款全部收清后发放。
七. 绩效考核小组 1、
绩效考核小组：
组长：吴建伟。
组员：陈建忠、张卜平、孙志华、顾锋、刘晓芳（秘书） 2、
职责：
负责本管理细则的制定、修改。
每季度对项目部绩效考核成绩收集、保存。
每月审核项目经理提交的项目部管理人员绩效成绩，并收集、保存。
每月考核项目经理绩效成绩，并收集、保存。 工程结束后，计算、填写项目部绩效奖金分配表。 八. 附则 1、 核小组。
2、
在二〇〇九年八月份前未竣工项目，是否按此管理细则执行或参照执行，本管理细则自二〇〇九年八月份开始执行，本管理细则解释权属于绩效考
绩效考核小组根据工程项目的实际情况讨论决定。
3、
本管理细则是新细则，还有不完善之处，如对本管理细则有好的建议，请
以书面或电子邮件形式提交给办公室。
附表1 安装项目部现场管理季度综合考核表
工程名称： 年 月 日 类别 项 目 给 排 水 通风空调 电 气 设 备 施工配合、日记 小计（分） 项 目 持证上岗 事故索赔 安全教育 生产安全责任制 小计（分） 项 目 标准分 8 8 8 2 2 28 标准分 2 2 2 1 7 标准分 3 4 3 2.5 2.5 15 2 2 1 1 1 1 2 得分 得 分 进 度 得 分 质 量 项 目 安全交底 措施规范 劳动保护 小计（分） 项 目 资金到位 说 明 按照每月下达 的工程进度计划 及施工任务书为 基础，进行核验 测评。 标准分 3 2 2 7 标准分 7 2 2 2 5 18 2 3 2 3 2 1 2 得分 得分 施工技术生产类小计（分） 10 小计（分） 15 评定结果 应得分： 实得分： 得分率： % 考评组长： 参加考评人员： 备注：1、本表为分公司对各项目部及分包商进行月度综合考评的依据。项目部连续三次得分最后一名，将考虑更换项目经理；分包商连续三次得分最后一名，则视为不合格分包商，将清理出场。
2、保证项目：资金到位，必须达到5分，无安全生产事故，工期不影响土建。如达不到上述保证项目要求，评分成绩不得高于85及格分，并给予5~15扣分。
安全生产类设备材料机具类年、季、月度计划 定额消耗 审批手续 储备堆放 工具、机械完好率 小计（分） 施工落手清 宿舍、办公等卫生整洁 规章制度执行 团结合作 治安保卫 遵纪守法 在岗人员花名册 财务经营类内、外公开考勤 工程延续 工程量结报 变更索赔 小计（分） 合同、协议 交底、记录 施工任务书 文明施工类 资料类材料、进度计划 签证变更 各类报表 分类分册