发布时间 : 星期四 文章作业-组织行为学-宋海宗更新完毕开始阅读a8f430117fd5360cba1adbb3
南开EMBA71班作业
天地孰得：
——竞争各方哪一方能得天时地利之便 法令孰行：
——比较企业间，哪些企业组织、纪律、后勤保障到位 兵众孰强：
——企业核心竞争力之比，听从调遣的公众参与实力对比
企业经营中，
兵强——指企业所拥有和驾驭核心技术；
众强——指的是能够听从指挥的团队、团体自身的素质和能力强弱对比。对于企业内部，就是运营开发团队；对于企业外部，就是用户所形成的团体。
士卒孰练：
——领导与员工对日常工作的熟练掌握、尽职尽责的较量；
培训各层服务执行工作者，谁有自己的能工巧匠、工作队伍，往往决定手中可操胜券
赏罚孰明：
——比较竞争者之间，谁的赏罚更严明；所谓：兵无赏，士不往；
赏罚虽然不是目的，但是对于打造一个具备良好战斗力的团队，也是十分重要的。当今社会是联手共赢的时代，赏罚的意义在于有效使得市场中众人各得其利，联手共赢、扩大市场、造福区域，不仅应在中国 赢得世界
《孙子兵法》之“五事七计”在企业经营框架方面的应用粗说如是，在应用过程中，还要结合实际情况。
1.3 对比《内在逻辑》，我们可以看到两者存在着一些异同
? 两者都强调资源的重要地位，对稀缺资源的把握与利用，往往对形成企业核心竞争力大
有裨益
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? 《内在逻辑》强调追求企业从适应性发展到不平衡的过程，以期形成过度扩展的动力源
泉，这与日本岛国的资源稀缺背景关系密切；而作为华夏文化背景的“五事七计”则更多强调【道】的引领作用，用在竞争上也是通过符合市场用户需要为基本出发点。 ? 两者同样重视组织架构的运用，但是《内在逻辑》在这方面相对更关注组织行为的群体
化；“五事七计”更强调【用将】
? 对“天时”的把握，明显《孙子兵法》高出一头，这种对貌似不可控因素的掌握，往往
在竞争中发挥举足轻重的作用。
? 《内在逻辑》在最后的补论中提及《孙子兵法》，取其以奇胜的论点，佐其不均衡的理
论的基础逻辑；“五事七计”隶属《孙子兵法》，以正合以奇胜是均衡稳健的做法，不可偏废，对于企业经营更是行大道行正道的指点
1.4 总结
以上为本人对伊丹敬之先生的《经营战略的内在逻辑——看不见的资产动力论》的读后感，并结合《孙子兵法》之“五事七计“试探性粗论了个人对两种经营战略的看法。实际企业管理中，更要见仁见智不可盲从或偏废。
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