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浅析企业亏损的内因及治理对策
【摘要】企业在国民经济中占有着越来越重要的地位，它们是经济增长的主要源泉和推动技术进步的主导力量。近年来，在加快改革开放，加快发展经济的条件下一方面工业经济以较快的速度增长，但另一方面亏损也在同步甚至超常上升。而国内企业亏损的原因有很多，有市场的原因、政策的原因等等，但更多属于生产经营中的原因，在我国普通的行业中，企业在面对同样的各种外部问题的条件下，有的盈利，有的却是连年亏损。盈利企业的经验各不相同，亏损企业却有共同的特点，浪费惊人、管理混乱、后劲不足、缺乏约束机制等，大面积的企业亏损,致使相当一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。所以加大融资,搞好管理和优化产品质量是摆脱困境的必由之路和当务之急。 【关键词】企业亏损 原因分析 治理对策
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一、企业亏损的含义
净利润为负值的绝对亏损是显而易见的，那么相对亏损则具有极强的隐蔽性，明明是已经深陷其中，但是企业自身很难主动发现，尤其伴随整体经济、行业快速发展的时候，这种情况就越发明显，因为企业确实表现“同步”发展。这种相对亏损因为隐蔽性强会给企业带来极强的破坏性，并且当这种破坏性表现出来的时候，隐性的相对亏损就会最终转化成为显性的绝对亏损。 二、企业亏损的表现 （一）企业的价格低
企业产品的市场竞争价格长期低于行业平均价格，以及企业的成本高于行业的平均标准，这些都将直接导致企业的盈利能力低于行业的平均标准，这是典型的相对亏损。
（二）企业的成长速度慢
企业的成长速度低于行业的平均增长速度，这是一种典型的价值折损。中国经济的高速发展，以及政府鼓励发展的优惠政策，促使很多行业发展极为迅速。 （三）企业的运营效率低
企业的运营效率低于行业的平均运营效率，这种情况更加隐蔽，很多企业之间因为互相认定对方为竞争对手而较为敌对，极少进行沟通和交流，因此，企业并不了解其他竞争对手的运营情况。 （四）缺少基本的管理控制系统
中国企业经历的发展历程时间不长，很多企业都是新千年以后快速成长起来的。在发展过程中，为了生存、发展，大多企业把重心放在业务开拓方面，企业的管理控制系统基本停留在“自然发展”的状态中，企业缺少清晰的战略规划，组织结构也是根据需要自然过渡而来的，这些正是东西方企业最大的差距。欧美企业来到中国发展，用的人还是中国本土的人，但是欧美企业在中国可以发展的很强、很大；反之，同样规模的中国企业很少，即便存在,管理风格、效率也完全不一样，为什么呢？唯一区别的就是管理控制系统的差异，欧美企业经过数百年的调整、优化，管理控制系统已经非常成熟，这种差异影响到企业的成本管控、运营效率等方方面面。直到现在，还是有很多企业资深的管理人员无法描述管理控制系统的基本概念，这些企业驾驭资产有效配置创造财富的能力依然是个问
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号？当企业都呼唤执行的时候，却无视战略执行就是高度依赖管理控制系统，企业需要调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。 （五）人才资源流失
人力资源快速流失，这已经是企业的一种危机了，代表企业的“能力”正在不断地丧失，同时不断增加了企业在人力资源方面的沉默成本。很明显，企业需要招聘新人来替代那些流失的人员，新人上岗不但有周期，而且需要有个熟悉岗位和培训的过程，这个过程的成本在流失人员那里已经支付过了，现在需要在新招聘人员的时候，重新支付一次。除了增加成本之外，那些关键岗位离职的人员也会让企业丧失部分的能力，企业缺乏这些能力的时候，战略就无法有效地实施，或者需要延长更多的时间来弥补。此外，人力资源的流失也是企业缺乏管理控制系统，并且缺乏有效的激励策略所导致的，是一个多维度关联的问题。企业需要快速调整自己一系列的策略及对策，有效“扭亏为盈”。 （六）服务质量下降
服务、质量快速下降，这也是企业危机的一个重大信号。如果是与企业过去相比，服务、产品质量有所下降，很可能是企业内部系统管控出了问题，如果长时间保持这种情况，必然造成客户的不满以及客户的流失，会直接导致业绩的下降，最终会演变成企业的危机，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损。
如果与外部比对，服务、产品质量快速下降，则是企业失去竞争力的明确信号，通常情况，是竞争对手引入了新产品或者新服务的时候，此时企业无论因为战略判断失误，还是战略实施不足，都会因为竞争对手引入有极强竞争力的产品而导致客户对我们服务、产品不满，客观造成服务、产品质量的“快速下降”，很简单，竞争对手提高了竞争优势。面对这种情况，企业需要非常快速的“扭亏为盈”，跟上竞争对手的步伐，同时不断创新。不然，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损，企业就会失去战略调整的最佳时机。 （七）企业发展停滞不前
企业发展长期停滞不前，竞争对手却在快速的发展。很多企业发展到一定阶段，会表现出一定的满足感，甚至的优越感，就像龟兔赛跑中的短期优胜者兔子那样。当这种优越感从企业的高层传达到基层，并在一个阶段形成企业的文化的时候，企业的危机也就悄悄地降临了。
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当然，企业没有明确的竞争战略也会导致企业的发展停滞不前，竞争战略通常由企业高级经营者提出，并明确的转达给各级部门管理人员，这是企业参与市场竞争明确的策略，很多企业没有提出明确的竞争策略，管理人员、具体经办人
员仅是按照自己“理解”的公司的意图去执行，结果可能是各自为政，很难一致。
另外，公司缺少危机意识也是一个重要原因。竞争对手的快速发展是一个危险的信号，说明我们在本轮竞争过程中，没有赢得应有的市场份额。相对竞争对手的快速发展，我们缓慢发展都是相对亏损，更何况停滞不前。 （八）多次变革或者创新的失败
无论变革还是创新，对企业而言，本身就是一种挑战。如果这种挑战来与企业外部，企业就属于被动变革。造成被动变革的外部因素有很多，包括：竞争环境的改变、市场地位的改变、技术趋势的变化等等，这些变化一旦发生，就会迫使企业快速采取变革的对策，通常战略的时间窗口会变得非常紧张，如果企业无法抓住，时间窗口会瞬间关闭, 最终会演变成企业的危机，隐性的相对亏损很快就会转化成显性的绝对亏损。
如果这种挑战来自于企业内部，企业有可能会采取主动变革。变革通常会面对强大的内部阻力，因为变革会改变企业权力、利益的重新分配，通常最大的阻力来自于公司的高层管理人员，因此，这种内部的主动变革依赖于经营者强而有力的推动，经营者此时是变革的“发动机”,变革的效率决定于发动机的功率。
与变革相关的另外一个要素是时间，通常是时间要求越紧迫，变革会愈加激烈，激烈的变革难度会更高，失败的可能性会更大。
无论上述八种情况的那一类，毋庸置疑，都是相对亏损的一种表现，企业通常把亏损的概念停留在损益表上显示负值的绝对亏损上，而很少有企业主动意识到，企业很可能就处在相对亏损的状态中。那么，危机已经悄然来临，如果我们不采取任何“扭亏为盈”的策略，隐性的相对亏损很快就会转化成为显性的绝对亏损。
三、我国企业亏损现状分析
随着中国经济的快速发展，有些企业随着经济发展的脚步，赢得了先机。走在时代的前沿。但也有些企业由于种种的原因，跟不上时代的步伐，逐渐的被社会所淘汰，大面积的企业亏损，致使一部分地区财政问题日益突出,收支无法平
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