发布时间 : 星期六 文章2015-与考试风格绝对相近的PMP模拟题,考试已经验证过更新完毕开始阅读aa616be30b1c59eef8c7b4c8
B. 评价 C. 内部成本 D. 外部成本
2014年11月13日
1、人力资源总监使用纸质绩效评估，而网络评估的效率将会更高。人力资源总监需要提供什么来支持网络绩效评估？ A. 项目范围说明书 B. 项目章程 C. 人力资源管理计划 D. 沟通管理计划
2、项目发现了一系列风险，项目经理希望分析这些风险对项目的影响，使用什么工具？ A. 访谈 B. 风险定性分析 C. EMV决策树 D. 蒙特卡罗分析
3、可交付成果存在不一致性，应该使用什么工具来确保任务获得一
致执行？ A．质量核对表 B．控制图 C．石川图 D．蒙特卡洛 22:00:54
2014年11月14日
1、项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到导致团队担心能否满足进度基准的风险。 项目经理应该怎么做？
A．更新风险登记册和制定风险应对计划 B．审查风险管理计划
C．与所有团队成员分享更新的风险登记册 D．审查项目管理计划
2、一家零售公司完成了区A内的10个商店中项目，成本为$5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B的实施相同的系统，预算为$4000万美元。但是，一些关键团队成员不想去地区B工作。 项目经理首先应该怎么做？
A．开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训 B．减少非计费活动，比如实施后审查，以满足预算 C．提供奖励激励团队参与地区B的项目
D．要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目
3、项目经理评估项目绩效，并确定活动B、E延迟2天，但在此时可恢复，该项目有多少个关键路径？
A．1个 B．2个 C．3个 D．4个
2014年11月18日
1、项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7，发生的是下列哪一项？
A．关键干系人未充分参与 B．项目执行过度 C．项目执行不足
D．项目经理确定存在范围潜变
2、在软件开发项目的收尾阶段，客户完成验收测试。在测试日志中的所有问题均已解决。但是，客户将不接受交付，因为项目经理制定培训计划需要更多的时间。
项目经理应事先完成什么来确保可交付成果所有权的转让？
A．分配预算储备完成未完成的客户任务 B．对培训责任的风险分配更高的可能性 C．为收尾过程创建核对表
D．主动让客户参与并记录完成项目的情况
3、一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，该项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息？