发布时间 : 星期六 文章苏宁环球股份公司及各区域总部考核办法-zj(简化表)更新完毕开始阅读aae007cb640e52ea551810a6f524ccbff021ca27
三、考核结果的综合运用
（一）月度考核综合结果与月度绩效工资挂钩
综合考≥4.6 4.2≤X＜4.6 ＜4.2 A B C1 1.3 1.1 1.05 C2 1 C3 0.95 0.9 0.8 0.6 X＜4 C D E F ＜3.5 4≤X3.5≤3≤X2.5≤X＜3 2≤X＜2.5 ＜2 核结果 绩效工资等级 绩效工资系数 （二）年度考核综合结果与年度绩效挂钩
综合考≥4.6 4.2≤X＜4.6 ＜4.2 A B C1 6 5 4 C2 3 C3 2 1 0.5 0 X＜4 C D E F ＜3.5 4≤X3.5≤3≤X2.5≤X＜3 2≤X＜2.5 ＜2 核结果 绩效工资等级 绩效工资系数 注：董事长可对股份公司考核结果作20%以下的调整 区域总部负责人可对区域总部考核结果作20%以下的调整 （三）考核结果其他运用
年度内月度考核结果累计1个F或2个E，书面警告、离岗培训或解除劳动合同；
年度内月度考核结果累计1个E或2个D，在岗培训；
年度内月度考核结果累计1个D，分管领导和人力资源分别谈话； 年度内月度考核结果累计2个B（含）或1个A以上的，可申请晋升或薪酬上调；
股份公司管理中心、区域总部职能部门员工的绩效考核结果不得高于负责人两级（含）以上。 四、附则
本办法自2010年7月1日起执行，解释权归人力资源管理中心。
5
附件一
股份公司年度/月度绩效考核表（范本）
被考核人： 单 位： 职 位： 直接主管： 总 得 分： 项目 股 份 公 司 （20%） 指标内容 工作标准 完成日期 权重 得分
小 计
6
项目 指标内容 工作标准 完成日期 权重 得分 管 区 理 域 中 总 心 部 （80%） 指标 确定 小 计 被考核人： 分管领导： 董 事 长： 日 期： 日 期： 日 期： 被考核人： 分管领导： 董 事 长： 日 期： 日 期： 日 期： 指标 考核
7
附件二
区域总部年度/月度绩效考核表（范本）
被考核人： 部 门： 职 位：
直接主管： 总 得 分： 项目 指标内容 工作标准 完成日期 权重 得分 区 域 总 部 （20%） 小 计 8