发布时间 : 星期一 文章工业建筑项目监理规划更新完毕开始阅读ab8c0dd858fb770bf68a55bb
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4、地面防沉陷、防开裂及平整度的控制
本项目局部厂房地面面积大，地面容易出现沉陷及开裂等现象，对于大面积地坪的平整度的控制也是该工程的重点之一，在施工中应采取相应的技术措施对其质量加以保证。 5、屋面的防水施工
钢结构厂房屋面在屋面板完整的情况下，能渗漏的部位就是屋面搭接缝（包含螺钉和屋面的搭接缝）、天沟处等，处理好搭接缝及天沟处的防水问题，也就解决了钢结构屋面的整体防水问题。 6、工期紧
本项目施工总工期为240日历天，因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，土建、消防、水电、设备、装修施工相互及时提供作业面，这就要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。 7、加强现场安全文明施工管理
我们必须高度重视本工程安全文明施工，力争创建安全施工标准化现场和绿色环保工地。 8、协调配合管理
（一）为保证优质、高效、低耗的将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。作为本工程的总承包商，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包单位及业主指定分包单位进行专业总协调及管理。
（二）本工程涉及专业工种较多，土建施工时加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准备，互相爱护成品。另外，作为总承包单位应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。
第二章 监理工作依据
工程开展建设监理工作的主要监理依据如下： 1、项目批文、工程建设文件
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2、有关的法律、法规、规章和标准、规范 3、招标文件及设计图纸 4、发包人与承包人签订的合同
5、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 6、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
7、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》（2009版） 8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
15、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 16、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 17、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
第三章 监理主要工作范围
上述工程自施工准备期至施工期的 “四控制、两管理、一协调”监理工作，即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；工程现场的施工组织协调。施工阶段我监理部严格执行国家工程建设监理制度，确保工程顺利进行，如期建成和交付使用。
第四章 监理工作内容
项目监理机构的监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向建设单位汇报有关监理情况，把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工等措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、造价、安全四者之间关系，保证安全、文明
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作业施工。
一、施工准备阶段的工作
1、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
2、在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设单位组织的图纸会审、设计技术交底并签认会议纪要。
3、审核承包单位编制报送的施工组织设计（方案）、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案报审表，签认后报建设单位。
4、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。和质量保证体系。
5、审核承包单位报送的分包单位资格报审表（包括专业分包和劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位。
6、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签发，并报建设单位。
7、工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和政府质量安全监督部门关于“质量监督方案”、“安全监督方案”等，做好会议纪要，并经与会各方代表会签。
8、协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书。 9、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
10、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。督促施工承包单位做好逐
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级安全交底工作。 二、工地例会
项目实施期间应定期举行工地例会，会议由总监主持，参加人员有监理单位、施工单位、建设单位等相关单位人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般一周一次，在监理例会中施工单位许多需要建设单位、设计单位解决及协调，都在工地会议上协调和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。 三、扬尘治理
为加强车辆集成存放及展示厂房建设项目施工扬尘治理工作，有效减少施工阶段扬尘污染城市道路，严格按照xx市建设委员会关于《建设工程施工扬尘整治强化管理》的精神及《xxxx管委会扬尘综合治理》的要求，进一步加强施工现场扬尘治理工作，改善和提升空气质量，做好项目施工阶段的文明施工规范管理。以建筑工地内外环境，扬尘、污水、噪声等专项治理为重点之一，纳入每周五监理例会的日常例题中，确保xxxxxxx建设项目施工现场治理措施落实到实处。
一．组织措施；
总承包单位必须加强管理，实行环保目标责任制，做到专人负责，落实到位，把安全生产文明施工《扬尘治理》工作纳入经常性工作，及时与各分包单位签订《安全文明施工责任书》，项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，建立奖罚制度以推动施工扬尘污染得到有效控制。
二．技术措施
1．总承包单位应及时编制扬尘治理专项方案。做好自查自纠做到工地管理责任的落实，对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底。
2.工地的进出口、场内道路和建筑材料堆放地必须硬化；工地出入口设置冲洗设备，对进出工地车辆进行清洗，并在施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持公共道路干燥坚实，场内无积水、泥浆，严格按《安全文
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