发布时间 : 星期三 文章实训及案例分析部分题目答案要点（一）更新完毕开始阅读abc193d9ff0a79563c1ec5da50e2524de518d035
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案例分析： （1）
张浩是这样测算出自己能赚钱的
月折旧额=245000÷10÷12≈2042(元)每月固定成本=月折旧额+房租+雇员工资=2042+2000+3000=7042（元）
每台机器每小时收费2元，即p=2，每台机器每小时的变动成本为0.4元，即b=0.4 ①
月保本点=7042/（2-0.4）=4401.25（小时）
估计每月上网小时数为：
每台80台机器的使用率为90%即80×90%=72台，每台机器平均每天使用16小时，去掉免费提供给学校每天3小时，等于每台机器平均每天收费时间13小时。 ②每月上网小时数为72×13×30=28080（小时） ③安全边际=28080-4401.25=23678.75（小时） ④安全边际率=23678.75/28080×100%=84.33% 因为安全边际率>40%，所以经营很安全，盈利空间很大。 （2）
假如此网吧每天使用的时间如估计的那样，张浩每月将获得利润如下：
依据利润公式
利润=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =（2-0.4）×28080-(2042+2000+3000) =37886(元)
所以，张浩每月将获得37886元利润。
【案例三】大卫公司的本量利分析
大卫公司是生产家具的小型企业。目前企业存货很多，引起了管理层的担忧，因为资金被大量占用；同时，公司在考虑设计一种新型电脑椅，市价暂时定为250元。市场调查表明，
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第一年的销售量为20000把椅子，最低销量为15000把。如果设计成功的话，销售量会上升到30000把；分销商加成为50%.固定管理费费用为每年70000元，直接成本为每把85元。
请你为管理层提供下列数据: (1)保本产量为多少?
(2)大卫公司考虑先生产18 000把椅子如果头六个月的销售量大，就会增加生产。请问，公司最初的试产所得利润是多少?
(3)如果该公司希望得到3 000 000元的利润，那么应该生产多少把椅子？
(4)如果公司把价格降至每把220元.销售量可能为35 000把。从利润角度讲，这一举措是否合理？请给出你的看法。 案例分析:
(1)计算保本产量
假设x为售出的椅子数量
大卫公司的价格ρ= 125元(250元中的50%是分销商的毛利润) 固定成本a=70000元，单位变动成本b=85 这样在保本水平上的产量为
X=a/(p-b)=70000/(125-85)=1750(把) (2)计算18 000把椅子的利润
毛利为(125 - 85) × 18 000 = 720 000 (元) 因此利润= 720 000一70 000 = 650 000 (元)
(3)计算完成3 000 000元利润所需产量 假设产量为x把，那么
保利量=(固定成本十目标利润)/(单价一单位变动成本)=（a+TP）/(p-b) =(70000+3000000)/(125-85)=76750(把) (4)计算35 000把椅子的利润
销售收入 35000 X110= 3850 000 (元) 直接成本 35000 X 85 = 2 975 000 (元) 毛利=3850000-2975000 =875 000（元）
固定一般管理费=70000元
利润=875 000-70 000=805 000（元）
这一利润高于18 000把椅子带来的利润，相当于以单价250元销售21875把椅子的利润。公司是否会降价取决于他们对市场需求力度的看法。如果销售成功，35 000把椅子以单价250的售价全部售出，公司将获利1 330 000元。因此有必要使风险和利润保持平衡。
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【案例四】胜利插座公司通过何种途径增加利润
胜利插座公司在国内电器用品领域里经历了几年的竞争以后，发现竞争的困难越来越大。公司现在维持年生产能力是60 000单位。变动成本已经尽最大努力降到每单位6元；而且在短期的时间里不可能将年固定间接费用削减到60 000元以下。总经理想知道提高利润的最佳办法，希望在短期内所有的可变因素不会有其他变化。他正在考虑三种方案：
（1）通过加班的办法，设法挖掘公司内部潜力增加20%的生产能力。由于发放加班津贴，直接人工成本会每单位增加0.3元。
（2）在现行销售单价7.50元的基础上加价10%。 （3）降价10%以利促销。 要求：
请仔细考虑以上三种方案，并将公司的原始状况连同三种选择方法一起考虑，你认为哪一种方案对公司最为有利？为什么？执行第三方案，公司必须确定为保持目前的利润水平，还要增加多少产量？ 案例分析：
首先从保本点考虑，然后考虑利润。
①公司目前的保本点销售量=固定成本/单位贡献毛益。
固定成本为60 000元，单价为7.5元，单位变动成本为6元，单位贡献毛益=7.5-6=1.5元，保本点销售量=60 000/1. 5=40 OOO(单位)
此时的利润=安全边际量×单位贡献毛益
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=(60 000 – 40 000) ×1.5 = 30 OOO（ 元）
②通过加班的办法，设法挖掘公司内部潜力增加20%的生产能力。由于发放加班津贴，直接人工成本会每单位增加0.3元。
固定成本为60 000元，单价为7.5元，单位变动成本为6.3元，单位贡献毛益=7.5-6.3=1.2元，
生产量=60 000 × （1+20%）=72 000（单位） 保本点销售量=60 000/1.2=50 000（单位） 比原始条件下的保本点上升，公司的盈利空间变小。 此条件下的利润=安全边际量×单位贡献毛益
=（72 000-50 000）×1.2=26 400（元） 利润比原始条件下的利润降低了3 600元，因此不可取。 ③在现行销售单价7.50元的基础上加价10%。
固定成本为60 000元，单价=7.5×（1+10%）=8.25元，单位变动成本为6元， 单位贡献毛益=8.25-6=2.25（元）
保本点销售量=60 000／2.25=26 667（单位）
比原始条件下的保本点销售量下降，公司的盈利空间增大。 此条件下的利润=安全边际量×单位贡献毛益
=（60 000-26 667）×2.25≈75 000（元）
利润比原始条件下的利润上升了75 000-30 000=45 000（元），虽然单价上升了，但保本点下降了，如果还能保持目前的最大销售量，提高单价的方案是可取的，因为利润比以前增大了。
④ 降价10%以利促销。执行第三方案，公司必须确定为保持目前的利润水平，还要
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