发布时间 : 星期四 文章实训及案例分析部分题目答案要点(一)更新完毕开始阅读abc193d9ff0a79563c1ec5da50e2524de518d035
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人工（15000盏、每盏75元） 生产间接费用 变动成本（15000盏、每盏9元） 固定成本（1800000元的9/12） 销售及营销管理费用分摊 （每月105000元） 1125000 135000 1350000 945000 3810000 （60000） 净利润（损失） 销售经理刚刚收到一份特种订单：5000盏灯，每盏灯的合同价是130元。他就这一意向请示了总经理，总经理说：“这价格确实太低了！特种订单的价格比我们每盏的成本价146元还要低，还不包括特别设计所花费的固定管理费用20000元。”销售经理说：“如果我们不接受这5000盏灯的订货，我们剩余的生产能力也别无它用，我认为还是接受的好。”
现将单位成本表列出如表二所示。
表二 单位成本表
项 目 直接材料 直接人工 间接费用 变动成本 固定成本（按每年40000盏计算） 总生产成本 单位成本（元） 17 75 9 45 146 可编辑
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要求：
（1）你作为公司的财务管理人员，为总经理作出公司是否应该接受这一订单的决策，并说出你的理由。
（2）在将来，公司是否应该接受这类订单？ 案例分析：
（1）从表上看，总经理说的是有道理的，特种订单每盏灯的合同价是130元，而每盏灯的成本价是146元，所以接受这一特种订单每盏灯亏损16元，而且还需要发生特别设计费用（专属成本）20000元就更不合算了。但应该只知道，每盏灯的成本价146元里有45元的固定成本，它是否与此项决策无关的成本，所以不应该考虑。是否接受此项订货关键是看这批订货能否带来正的贡献边际。下面用差别损益法进行分析，如表6.13表：
表 6.13 差别损益表 单：元
项 目 相关收入： 接受订货 130×5000=650000 相关成本 其中： 增量成本 525000 0 525000 不接受订货 0 差别损益 650000 101×5000=505000 专属成本 差别损益 20000 125000 通过以上分析计算可以看出，由于差别损益125000元大于零，所以可以接受此项5000盏灯的特种订货。
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（1） 作为一个总的指导思想，如果考虑以下情况，应该接受此类订单，原因有三： ①有剩余的生产能力。 ②所期待的贡献边际是正数。
③一时还没有能提供更好贡献边际的产品。
【案例三】海景公司如何开发新产品
海景公司是一家生产装修材料的企业，现在它又想兼营汽车配件生产，主要有以下四个原因：
（1）现代城市中私家车大增，汽车配件市场是个迅速扩大的领域。 （2）该公司对地方汽车工业知之甚多。 （3）现有的工厂条件能适应新产品的生产。 （4）公司劳动力既有技术又有适应能力。
在经过产品可行性论证之后，公司正努力达到产品之间的合理均衡，而且还要解决闲置生产能力的问题。然而，其主要问题是：在不对公司成本结构作重大改变的情况下，他们如何利用工厂的现有条件增加生产？
目前，公司一年的固定管理费用是600 000元。现在的预计销售水平是每月2 500 000元，但是随着市场的扩展、销售量的增大，可能将销售额提高到每月3 520 000元。销售额的增长会带来成本的上升，预计直接材料成本会从每月的22 000元增加到34 000元，而每月的工资费用将会从30 000元增加到60 000元。以上工厂利用率（达到最大限度）的增加将会导致估计的变动费用增加，如表6.23所示。
表6.23 预计变动费用变动情况
项目 在目前的销售额下（元／月） 增产新产品后（元／月） 可编辑
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维修费用 仓储费用 工厂管理费用 总计 身为公司会计师，你被要求：
10 000 5 000 30 000 45 000 23 000 10 000 35 000 68 000 （1）根据所给数据编制贡献式利润表，以供董事会对各种可能作出迅速的评估。 （2）准备一份给董事会的报告，列举理由说明你的建议方案。 （3）你对上述（2）中的分析可能会有什么疑虑？ 案例分析：
（1）根据所给数据编制贡献式利润表，如表6.24所示。
表6.24 利润表
项目 销售收入 减：变动成本 其中：直接材料 直接人工 变动费用 得：贡献毛益 减：固定管理费用 得：税前净利 在目前水平下（元／月） 2 500 000 22 000 30 000 45 000 97 000 2 403 000 600 000 1 803 000 增产新产品后（元／月） 3 520 000 34 000 60 000 68 000 162 000 3 358 000 600 000 2 758 000 （2）从年度利润表中可以看出，增加新产品后年度贡献毛益将会增加955 000元。
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