发布时间 : 星期三 文章XX大学附属医院十三五规划汇总更新完毕开始阅读abcb8f2305a1b0717fd5360cba1aa81145318f54
1.标准化数据中心机房建设。完成我院忠山院区“双活”机房建设，康健城院区数据中心机房建设，形成“两地三中心”架构，基本构建完成两院区的私有云，按信息系统三级等级保护要求，推进两院区的网络安全、信息系统安全建设。
2.CDR临床数据中心建设。引入集成平台及数据仓库，进行数据及接口标准化建设，建成易于扩充、高度集成的信息系统框架，打通院内外信息通道，逐步消除院内信息孤岛。
3.加强我院信息系统内涵建设。以患者为中心，结合现代医院管理模式，实现信息系统互联互通、电子病历应用水平达到国内先进水平。建成院内移动医疗系统，结合电子病历归档、数字签名、质控管理系统，基本实现临床管理数字化、无纸化。
4.以“互联网+”为导向，利用我院优质医疗资源，结合分级诊疗制度，建设覆盖川滇黔渝结合部各级基层医疗机构的远程医学中心。同时扩充健康管理、慢病管理、随访管理等功能，探索医院、社区及家庭结合的医疗、养老新模式，逐步建成有一定影响力的医养结合支撑平台。
（七）加强党建与文化建设。
1.加强党建工作，为医院发展提供政治思想保证。加强党组织和党员队伍建设，贯彻落实“三严三实”和“两学一做”，深入开展各类创先争优活动，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。做好党的宗旨建设，培养一支忠诚、干净、担当的干部队伍，起好模范带头作用。
2.认真落实“两个责任”，扎实推进惩防腐败体系建设，
17
坚持吧纪律挺在前，抓早抓小，加强反腐倡廉教育，严格执纪，加强监督。坚持不懈抓好医德医风建设，着力抓好长效机制建设。按照省卫计委要求，认真落实行风建设责任制度，强化职工思想教育，树立以病人为中心的服务理念，规范服务行为、树立行业良好形象。
3.进一步推动医院文化建设创新，用优秀的医院文化引导医院发展方向和职工行为，增强职工的归属感、荣誉感。加大宣传思想政治工作力度，把握正确舆论导向，树立形象，提升医院品牌价值，展示医院勇担责任、乐于奉献的良好社会形象。让“不畏艰苦，甘于奉献，救死扶伤，大爱无疆”卫生计生职业精神处处得以彰显。
4.加强和改进工会、共青团工作，将文体活动作为医院文化建设的重要载体，让职工陶冶情操、增进友谊，增强凝聚力和向心力，培育优秀医院团队。
5.关心职工生活，减轻职工压力，坚持开展职工健康体检；坚持慰问制度，关心困难职工和离退休职工；逐步完善职工各类保险，为职工提供培训、学习的机会，为职工搭建事业平台，更新知识，享受工作，成就事业。
6.社会公益与卫生扶贫。加强应急队伍建设，做好各类突发公共事件卫生应急处置工作做好各类突发急性传染病监测防控。按照省卫计委统一部署，派驻村第一书记，做好对口联系指导贫困村的精准扶贫工作，支持“医药爱心扶贫基金”的建立，配合国家做好重大疾病医疗保险和救助制度，保障特殊
18
困难、特殊疾病患者得到救助。按照医院“爱心工程”建设目标，积极参与“服务百姓健康行动”全国大型义诊，组织“爱心助学团”、“青年志愿者”，组建义工组织帮助社会弱势群体。
第三部分 保障措施
一、整合医院优质发展资源。
加强国有资产管理，统筹整合院内资源，完善资源优化配置。严格执行医院财务制度，严肃财经纪律，完善经济责任审计制度，加强医院各项经费的管理和监督。转变观念，合理开发利用社会资源，寻求各级政府部门、领导的支持服务医院事业发展。
二、提升国际视野广泛合作。
更加注重医疗国际化发展，鼓励并支持广泛的国际交流与合作，借鉴国外优质医疗技术和科技资源，吸引境外的医院、科研机构合作项目、科研机构、联合开展高水平科研。吸引更多世界一流的专家学者来院从事医疗、教学、科研和管理工作，提升医院国际化视野，提升医院的影响力和竞争力。 三、加强事业发展保障能力。
认真执行财务预算管理制度，预留医院发展经费，保障医院建设需要。进一步深化后勤保障社会化改革，加强后勤保障队伍和后勤保障信息化建设，构建安全有序的后勤管理体制，建设职工食堂，保证服务质量。
四、维护医院和谐稳定局面。
19
深入开展平安、文明、绿色、和谐医院建设活动，重视员工的实际困难和问题，完善处置各种突发事件，化解各类矛盾纠纷。加强职工安全教育，加强院内安全管理，保障职工生命财产安全，加强院内及周边环境治安综合治理，为职工及病人创造安定有序的工作、学习、就医环境。 五、致力民生保障福利待遇。
职工周转房建设排出时间表，加快建设进度，新建职工食堂、健身场馆，改善院内基础设施，尤其是院内交通组织和停车问题的解决。关爱职工，服务群众，稳步提升职工福利待遇，关心离退休老同志身心健康，帮助困难职工家庭。
“十三五”事业发展规划是医院更名为XXXXXX附属医院后第一个五年规划，要求高，任务重。各部门、科室要结合本规划制定切实可行的具体规划和措施，做好协调和配合，共同做好贯彻落实工作。同时，我们要尊重广大职工的创造精神，鼓励各部门积极探索，用于创新，对实施规划过程中好的做法和有效经验，要及时总结，积极推广，对规划的实施情况，医院将进行监督、评估、调整。
20