发布时间 : 星期日 文章中国兵器装备集团公司安全生产标准化工作细则更新完毕开始阅读ac5241f8d1f34693dbef3e0a
企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。 4.2 建立和保持
企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本工作细则的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 4.3 评定和监督
4.3.1企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、集团公司组织评审的方式。
4.3.2企业应当根据本工作细则和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请集团公司组织评审定级。 4.3.3安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。
5 核心要求 5.1 目标
企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。 5.1.1
管理制度
建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。
5.1.1.1以文件形式制订安全生产目标管理制度，发放至所有职能部门和基层单位，制度中应包括以下内容：
1）安全生产目标与国家、企业安全生产方针相一致；
2）将安全生产目标进行分解，制订的安全指标符合企业实际，具有可操作性；
3）通过签订安全生产责任书（含“零死亡”责任状），将安全生产目标层层落实到基层、班组和员工；
4）定期对安全目标进行修订和审核。
5.1.1.2制度内容包括制订、分解、实施、绩效考核等要求，明确相关部门或责任人。
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5.1.1.3对安全生产目标和指标实施计划的执行情况作出监测规定与要求。5.1.1.4目标纳入经济责任制考核，明确考核方式。 5.1.2
目标制定
按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的总体和年度安全生产目标。
5.1.2.1 制订企业安全生产中长期发展规划，中长期发展规划包含企业安全方针和承诺、总体安全生产目标、主要抓手、工作要点等内容，经安委会讨论通过，以形成文件或有效方式下发。
5.1.2.2 以文件形式制订年度安全生产工作计划和目标，内容涵盖安全生产、职业卫生、环保等，目标内容详细、具体、准确，经安委会主任批准下发。
5.1.2.3 年度安全生产目标层层落实到基层单位和职能部门。 5.1.3
目标分解
根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。
5.1.3.1根据职能部门和基层单位实际，分解指标，落实到所有职能部门和基层单位。
5.1.3.2相关部门制定具体的考核办法，对职能部门和基层定期进行考核。
5.1.3.3 各职能部门为实现安全目标，应做好各自相关工作。如：
1）安全监管部门：安全检查频次、危险作业审批、隐患整改监督、相关方安全监督、作业环境监测、在岗期间职业健康体检、应急预案制订及演练等；
2）设备管理部门：设备点检和完好率、设备定期检（维）修、设备故障处理、特种设备定期检测、安全防护和连锁装臵配臵、设备安装调试现场监管、相关方安全管理等；
3）生产单位：安全隐患检查整改、人员违章情况、劳动防护用品用具正确穿戴、安全生产“五同时”执行率、“四新”安全评审率等；
4）人力资源管理部门：各类人员安全培训率、员工准入、上岗前和离岗前职业健康体检、特种作业人员持证；
5）财务部门：安全费用足额提取、合理使用；
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6）规划部门：建设项目安全和职业卫生“三同时”执行率； 7）技术部门：安全技术评审、“四新”安全评审率；
8）保卫部门：消防器材配备及完好率、视频监控系统的配备及使用；
9）工程建设部门：相关方安全管理
5.1.3.4二级指标报安全监管部门备案，并由各单位负责组织实施。 5.1.3.5制订安全生产目标考核办法，内容包括：规定考核的组织领导、负责部门、考核方式、考核时间、考核内容、考核奖惩，有否决条款，用激励机制保证安全生产目标完成。 5.1.4
监测
按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。
5.1.4.1公司定期（如季度）对安全目标执行及完成情况进行检查、监测。
5.1.4.2根据检查、监测结果，定期进行评估、考核和奖惩。
5.1.4.3二级单位定期（如每月）对安全目标执行及完成情况进行检查、监测，向安全监管部门报送检查、监测、考核情况。 5.1.4.4指标一旦出现异常情况，要立即报告安全监管部门。
5.1.4.5公司、二级单位应保存检查、监测及评估考核过程的相关资料。 5.1.5
评估考核
定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。
5.1.5.1企业分管主管领导组织相关部门，定期对安全生产目标完成情况进行统计、分析和评估，提出改进措施。
5.1.5.2通过安委会、简报等途径，对目标考核结果进行通报。 5.1.5.3根据计划实施情况，对指标进行必要的修订和调整。 5.1.5.4保存统计、分析和评估结果的相关资料。
5.2 组织机构和职责 5.2.1
组织机构
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5.2.1.1建立设臵安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。
建立安全管理机构设臵、安全人员配备制度，明确安全管理部门的设臵原则和人员配臵的基本要求。
5.2.1.2企业应按规定设臵安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 5.2.1.2.1安全管理机构设臵满足以下要求：
1）弹药火工、化工、冶金等高危行业企业设臵独立的安全生产管理机构；
2）其他单位从业人员超过300人的，应当设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 5.2.1.2.2安全管理人员配备满足以下要求：
1）从业人员超过300人的，按不少于2‰的比例，配备专职安全管理人员；弹药火工、化工、冶金等高危行业企业，必须按不少于4‰的比例配备专职安全管理人员；
2）从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员；弹药火工、化工、冶金等高危行业企业，必须按不少于2‰的比例配备专职安全管理人员。
5.2.1.2.3企业建立激励机制，促进安全技术、管理人员专业素质、工作积极性不断提高。
5.2.1.3 根据有关规定和企业实际，设立安全生产委员会或安全生产领导机构。
5.2.1.4建立以主要负责人为主任的安全生产委员会，企业机构和人员变动情况，及时调整安全生产委员会成员。
5.2.1.5安委会至少每季度召开一次安全生产会议，协调解决安全生产问题；安委会的会议签到、会议记录、会议资料、会议纪要等应齐全，相关职能负责人须全部参加；安委会会议应对上次会议有关问题的落实情况做到闭环管理。 5.2.2
职责
5.2.1.2.1企业应建立安全生产责任制，明确职能部门和各级人员的安全生产职责，满足以下要求：
1）建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度；
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