发布时间 : 星期日 文章项目管理练习题-选择题（答案正确版）更新完毕开始阅读ac77c8b0f705cc17552709f0
一、单项选择题
2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ）
A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ）
A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ）
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ）
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）
A.质量经理 B.项目经理
C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）
A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题
1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。 （ ACD ）
A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ）
A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ）
A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）
A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ）
A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ）
A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ）
A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ）
A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾 9.项目管理过程可以由哪些组成。（ABCD ）
A.启动过程 B.计划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程
三、是非判断题
1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ） 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）
4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（F ） 5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（ T ） 6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（ F ） 7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ T ） 8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ F ） 9.里程碑即是指一个可交付成果。（F ）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。 （ T）
第三章 项目组织管理、项目经理 一、单项选择题
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C ）
A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型 2.以下组织中最容易形成多头领导的是（ A ）
A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型 3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ A ）
A.项目的目标和任务 B.人员分配情况 C.人员管理计划 D.项目的特征 4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D ）
A.矩阵型组织结构 B.职能型组织结构 C.项目型组织结构 D.复合型组织结构 5.项目型结构适用于以下哪种情况。（ D ）
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 6.项目经理应充当什么角色（ A ）
A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商 7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（ C ）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 8.项目经理在什么中权力最大（ B ）
A.职能型组织结构 B.项目型组织结构 C.矩阵型组织结构 D.复合型组织结构 9.以下哪一个不是项目团队的特征（ C ）
A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性 二、多项选择题
1.项目组织的特点有（ ABC ）
A. 生命周期性 B.临时性 C.专业化 D.重复性 2.项目的组织结构形式主要包括（ ACD ）
A.项目型 B.公司型 C.职能型 D.矩阵型 3.职能型组织的优点有（ABC ）
A.技术专家可以同时被不同的项目使用 B.有利于提高部门的专业化水平 C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任 4.项目型组织的缺点有（BD ）
A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力 D.每个项目成员要担心项目结束后的生计 5.项目团队的特点主要体现在（ ABD ）
A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题 D.项目团队成员的增加具有灵活性 6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD ）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的 C.对客户需求的反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 7.项目经理有哪些权力（ AC ）
A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 8.项目经理权力的大小取决于（ ACD ）
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模 三、是非判断题
1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。（F ） 2.项目组织一旦确定了就不能更改。（ F ） 3.当项目结束后项目组织就会解散。（ T ）
4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ F ） 5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ F ） 6.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（ T ）
7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。（F ） 8.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。（ T ） 9.项目经理是项目的核心人物。（ T ）
10.选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。（ T ）
第四章 项目范围管理
一、单项选择题
1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）
A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划
2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D ）
A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书 3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框
架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B ）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务 4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D ）
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C.向成员分派项目计划和工作分解包 D.召集项目启动会议
5.项目范围界定时经常使用的工具是（ A ）
A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图 6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D ）
A.项目经理和业主 B.项目团队计划小组 C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人 7.项目范围变更申请可以是（D ）
A.口头的或书面的 B.直接的或间接的 C.由外部或内部引发的 D.以上各项皆是
8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了： （ C ）
A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益 C.项目目标和可交付成果 D.详细的产品说明 9.范围核实应该在何时进行？（ C ）
A.项目结束时 B.项目开始时
C.在项目的每个阶段 D.规划时进行一次 10.项目范围核实关心的是（ A）
A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果 二、多项选择题
1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为 （ AC ）
A.WBS确定了项目的范围 B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D.WBS就是客户需要的结果
2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD ）
A.项目完成时的评价 B.改善后成本进度及资源估计的准确性 C.评价项目的执行情况 D.明确责任分配 3.进行项目范围核实的主要依据有（AB ）
A.工作分解结构图 B.工作分解结构词典 C.核实表 D.雷达图 4.项目范围说明书包括如下内容（ABC ）