发布时间 : 星期六 文章项目管理练习题-选择题（答案正确版）更新完毕开始阅读ac77c8b0f705cc17552709f0
A.项目目标 B.项目的可交付成果 C.项目的产品或服务的描述 D.项目的成本/效益分析 5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ BCD ）
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息 D.项目计划一旦确定，就不能更改
6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ACD ）
A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.绩效测量 D.范围计划调整 7.项目范围变更的原因有（ ABCD ）
A.在项目范围说明书中出现了遗漏 B.项目团队提供了新的技术 C.项目外部环境发生了变化 D.客户需求发生了变化 三、是非判断题
1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（F ） 2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（F ） 3.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。（T ） 4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（ F ）
5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（ T ） 6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（ T ） 7.项目的章程是由项目经理签发的。（F ）
8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。（ F ）
第五章 项目时间管理
一、单项选择题
1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（ B ）
A.活动排序 B.活动定义 C.资源需求估算 D.工期估算 2.项目活动定义的输出结果不包括（ D ）
A.项目活动清单 B.细节说明 C.wbs结构的修改 D.范围说明书 3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（ A ）
A.活动清单 B.资源日历 C.工作分解结构 D.进度计划 4.编制项目进度计划的方法不包括（ D ）
A.关键路径法 B.关键链法 C.甘特图法 D.箭线图法 5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（A ）
A.前导图法 B.箭线图法 C.条件图法 D.网络图模板法 二、多项选择题
1.项目活动资源有哪些特点（ ABCD ）
A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性 2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ABD ）
A.里程碑图 B.甘特图 C.活动清单 D.加入时间信息的网络图 3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ACD ）
A.项目进度计划及其支持细节 B.工作分解结构 C.实施情况报告 D.变更请求
4.下列哪些属于项目进展报告（ ABCD ）
A.项目关键点检查报告 B.项目执行状态报告 C.工作完成报告 D.重大突发事件报告
第5章 项目成本管理
一、单项选择题
1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ B ）
A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法 3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ B ）
A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析 4.项目资源计划工具不包括（ C）
A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图
5.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是 （ C ） A.核查估算过程 B.成本管理计划 C.现有的历史数据 D.自下而上的估算 6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ C ）
A.-25%~+30% B.-10%~+25% C.-5%~+10% D.-5%~+5% 7.以下关于类比估算的说法都正确，除了（ D ）
A.用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似 B.进行估算的个人或集体具有所需的知识 C.类比估算是一种专家判断法
D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态
是（ A ）
A.30元，项目提前完成 B.-30元，项目比原计划滞后 C.50元，项目提前完成 D.-50元，项目比原计划滞后
10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是 （D ）
A.0.8，实际成本与计划一致 B.0.8，实际成本比计划成本低 C.1.25，实际成本超出计划成本 D.1.25，实际成本比计划成本低
11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时
间为（ C ）
A. 3天 B. 2天 C.2.4天 D.3.75天 二、多项选择题
1.项目资源计划的方法包括（ ACD ）
A.专家判断法 B.甘特图法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 2.项目消耗资源主要包括（ ABCD ）
A.人力资源 B.设备 C.材料 D.无形资源 3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ BC ）
A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支
C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前 4.项目成本预算的特点 （ ABD ）
A.计划性 B.约束性 C.确定性 D.控制性 5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ BCD ）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大 三、是非判断题
1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ F ）
2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ T ） 3.人力资源成本就是员工的工资。（ F ）
4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。 （ T ）
5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（ F ） 6.项目成本估算是项目成本预算的基础。（ T ）
7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。（ F ） 8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。（ T ）
9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。（ F ） 10.当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。（ T ）
第6章 项目质量管理
一、单项选择题
1.戴明环的四个过程包括（ D ）
A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）
A.截然分开的 B.目标是不同的
C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的 3.项目质量保证包括（ A ）
A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.外部质量保证 D.项目各项质量保证 4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ A ）
A.项目质量的提高而增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C.项目质量要求的降低，而减少的成本
D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）
A.流程图法 B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图 6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ C ）
A.趋势分析 B.因果分析图 C.控制图 D.帕累托图 7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（B ）
A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本 8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（ C ）
A.一个标准差 B.二个标准差 C.三个标准差 D.无法确定 9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（B ）
A.作为编制质量管理计划的一个输入内容 B.用于确定一个操作性定义
C.为绘制控制图做准备 D.作为质量保证的一个输入内容 10.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（D ）
A.质量政策实施方法 B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、进程以及资源 D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤 二、多项选择题
1.项目质量计划编制的方法包括（ CD ）
A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本/收益分析 2.质量控制中常用的工具有（ ABCD ）
A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图 3.下列有关流程图的表述正确的是（ ABD ）
A.流程图描述项目各活动之间的相互关系
B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节 C.流程图有助于明确项目质量管理的责任 D.流程图有助于找出解决质量问题的方法 4.下列有关质量检查表表述正确的是（ ? ）
A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 B.质量检查表通常以工作分解结构为基础 C.质量检查表由详细的条目组成
D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息 5.下列表述正确的是（ ABD ）
A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法 B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态 D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态 三、是非判断题
1.项目的质量规划是不可以调整的。（ F ） 2.质量好并不代表等级高。（ T ）
3.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（ F ） 4.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。（ T ） 5.项目质量成本的来源是损失的成本。（ F ） 6.项目质量与项目费用是正相关关系。（ F ）