发布时间 : 星期五 文章工程项目管理更新完毕开始阅读ad00f0c3e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9a9
135、 评标委员会经评审，若认为所有投标均不符合招标文件要求，可以否决所有投标。（正确）
136、 施工项目质量控制的依据包括ISO9000系列标准和管理标准。（错误） 137、 工程施工招标人是依法提出招标项目、进行招标的法人或组织。（正确） 138、 组织是一个开放的社会系统。（正确）
139、 规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为工程核算对象。（正确）
140、 与招标人存在厉害关系可能影响招标公正性的法人、其他单位或个人不得参加招标。（正确）
141、 直线型组织结构中，一个下级只对一个上级负责。（正确）
142、 在CM管理模式中，业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应商之间是合同关系。（错误）
143、 设计—施工分离式模式中，设计与施工单位之间无合同约束。（正确）
144、 在设计—施工连贯式中，业主对最终设计和细节的控制能力降低，工程设计可能会受到施工者利益的影响。（正确）
145、 项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。（正确） 146、 在排列图法中，C类问题是指主要问题。（错误）
147、 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。（正确）
148、 职能型组织结构中，往往导致基层无所适从，造成管理的混乱。（正确） 149、 根据企业和项目的实际情况，几种项目管理组织形式可以结合使用。（正确） 150、 根据相关图的散布状况我们可以分析两个变量之间的关系。（正确） 151、 工程项目管理模式有哪些？
业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式
152、 简述施工成本控制的措施。
技术措施、经济措施、组织措施、合同措施
153、 什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？ 三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标
特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③ 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程
154、简述项目建设程序的概念及包括的主要阶段。
建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。 155、简述工程项目成本超支的原因？
156、a原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低b外部原因如上级的干扰c实施过程中的问题，如不适当的控制程度d工程范围的增加，读者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加。
157、 简述在招标阶段的主要工作（不少于5个）。
组织招标机构、编制招标文件、发出招标文件、投标资格审查、组织勘察现场和答疑、编制标底、接受标书。
158、 简述施工质量控制的原则。
坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 159、 简述施工项目经理地位
施工项目经理-----是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者在项目管理中处于核心地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托 授权代理人是项目实施阶段的第一责任人。 2、施工项目经理室协调各方面关系使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带、对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。通过报告和计划等形式对上反馈信息对下发布信息。 4、是施工责权利的主体。
160、 简述组织的概念及组织的基本原理。
组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度，而构成的能够一体化运行的人的系统。
基本原理：要素的有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理、规律效应性原理 161、 简述工程项目安全管理的基本原则。
管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展提高。 162、 投标文件分析的内容有哪些？
a投标文件总体审查b报价分析c技术评审d企业资信及能力和其他方面因素的分析e编制投标文件分析报告
163、 项目分解的要求是什么？
a一个工作单元只能从属于上一层工作单元b每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰c项目分解应有利于项目实施和管理便于考核d工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算、和信息收集等工作。 164、 赢得值原理的内容
赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记BCWS）,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。
165、 简述施工现场环境保护的要求
工程的施工组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施；施工现场应建立环境保护管理体系，层层落实，责任到人，并保证有效运行；对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查；定期对职工进行环保法规知识的培训考核。 166、简述进度拖延的原因？
a工期相关计划的失误b环境条件的变化c实施管理过程中的失误d由于采取其他调整措施造成工期拖延。
167、 工程项目承发包基本模式有哪些？
平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式 168、 谈谈对全面风险管理的认识？
a全过程的风险管理。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施；在可行性研究中，对风险的分析必须细化，在设计和计划过程中，实施方案的细化，项目的结构分析清晰；在工程实施中加强风险的控制，以减少项目的损失b对全部风险的管理。在实施全过程风险管理的同时，在每一阶段开展管理时都要罗列各种可能产生的风险c全方位的风险管理。d全面的风险组织措施
169、 简述项目进度控制原理
动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理 170、 简述招投标阶段，编写投标函包括的内容。 项目的具体名称和具体标段、投标的标价承诺工期和达到的质量目标、投标有效期及有效期内的相关承诺、承诺为本次投标所提交投标保证金金额、中标后承诺、投标函的签署。 171、 简述单位工程施工进度计划的编制步骤
确定施工过程、计算工程量、计算劳动量、确定分部分项工程的施工天数、安排施工进度 172、 简述组织机构的设置程序。
在组建项目组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗定人员，按职责授权力、定制度。 173、 简述项目的概念及特征。
项目的概念：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 特征：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性。
174、已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A, B, C, D, G工作已完成，E工作还未开始，H工作进行了一天。试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况。
175、
有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见下表,问选哪一种为好？ 月固定费用（元） A:5000 B:6500
每小时操作费（元） 每小时产量（m3） 28.0 25.5
40 50
176、 项目合同的履行
项目合同的履行是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点、以适当的方式全面完成自己所承担的义务.项目合同的履行分为实际履行和适当履行两种形式.项目合同的实际履行,就是要求项目合同的当事人按照合同规定的目标来履行.由于项目合同的标的物大多为指定物,因此不得以支付违约金或赔偿经济损失来免除项目合同一方当事人继续履行合同规定的义务.项目合同的适当履行:即项目合同的当事人按照法律和项目合