发布时间 : 星期日 文章工程项目管理更新完毕开始阅读ad00f0c3e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9a9
同条款规定的标的,按质、按量、按时地履行.合同的当事人不得以次充好,以假乱真.否则,合同的另一方当事人有权拒绝接受. 177、 工期
指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。178、 施工质量验收
指对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。 179、 直接工程费
施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 180、 工艺参数 ⑴施工过程
施工过程是对某项目工作由开始到结束的整个过程的泛称。施工过程数n的确定是依据工程的复杂程度，施工方法的难易来确定。
⑵流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。 181、 工程施工技术资料
工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称。 182、 项目管理中的软信息
项目管理中有许多信息是很难用可定量化的、可量度的信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的.这主要是反映项目参加者的心理行为,项目组织状况的信息。 183、 设备及工器具购置费用
是由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。指为工程项目购置费或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需要的费用。 184、 劳务承包责任制
劳务承包责任制,即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。 185、 沟通
组织协调的手段,解决组织成员间障碍的基本方法。 186、 目标管理
目标管理（MBO）指集体中的成员亲自参加工作目标的制订,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 187、建筑工程成本管理
1、指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施（包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 188、 施工项目
一般是指作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程,是建筑经济科学的一个基本范畴。
189、 风险管理
所谓风险管理(Risk Management),就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能做到有备无患,或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。 190、组织行为
指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中的人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 191、 直接成本 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。 192、 流水施工
流水施工组织方式是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作对在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。193、 工作总时差
在不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。 194、 工程项目管理
就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称. 195、 关键线路
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。 196、 质量控制
指为实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。 197、 管理咨询方式
业主委托一个能够提供管理咨询服务的公司或者咨询事务所等来为他做施工阶段的全面管理,而且被委托的项目管理者会在设计阶段就参与进来,给业主提供咨询服务,并获得咨询费,而专业分包商直接与业主签定承包合同的承发包方式。 198、 索赔
索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。 199、 旁站监理
是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。这种就字面的解释也许大多数人都能认同。监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。 200、成本绩效指数 衡量成本效率的指标，累计盈余量同累计实际成本的比值，反映了用多少实际成本才能完成一单位预算成本的工作量。