发布时间 : 星期二 文章深圳某小区室内燃气管道工程施工组织设计更新完毕开始阅读ad3a20d426fff705cc170a18
2. 建立精干的施工班组，集中学习法律法规﹑技术规程及安全规定； 3. 集结施工力量﹑机具设备，组织劳动力进场；
4. 向施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底。对于施工难点进行仔细的讨论，并编写切实可行的施工作业指导书；
5. 建立健全各项管理制度
四、施工现场准备：
1. 按施工总平面图的布置，搭好临时设施； 2. 安装、调试施工机具；
3. 做好外购管道（配件）、材料的储存和堆放； 4. 及时向质检站提供材料的试验申请计划；
第四章 施工技术方案、施工方法
一、（1）、聚乙烯管施工顺序图:
图纸会审
材料准备 测量放线
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管沟开挖
管基密实度试验
材料进场 管道安装
焊接质量检验 埋地管对接安装
管道系统压力试验
管顶密实度试验 回填夯实
吹扫自检 标志桩埋设 设备安装
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竣工验收
（2）、地上管安装顺序图 图纸会审
材料准备 材料进场
样板房验收 样板房安装
管材防腐除锈 室外立环管安装
焊接质量检验 室内管安装
刷石油液化气标志 设备安装
管道系统压力试验
吹扫自检
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竣工验收
二、现场材料、设备的检验与管理：
1.材料员和材料保管员必须全面负责并组织设备、材料的接收货物工作。 施工员必须根据设备、材料的到货计划，安排接货所需起重、运输机械和人员，材料保管员要准备贮存场所确认其贮存条件。
设备材料到货后，应立即进行所到材料外观检查，看其包装是否良好，运单和货物是否相符，并做好接收材料记录，若发现包装损坏、货单不符，应取得运输公司的证明或退换。
2. 要求供货商提供其所供材料、设备的发运票，发运票中包括：数量、编号、供货清单、发运日期和运输方法。应立即检查所有材料和材质证书，并与供货商的供货清单对照、核实。如有损坏、缺陷、短少、多余、运输损坏，应采取拍照、取证等方法详细记录，并在接货后三天之内以书面形式通知供货商。要避免因报告不及时而承担责任。
3.对于非工程所需之材料、设备及明显的废旧材料、设备拒绝收货，并应报材料主管人员重新安排采购补救。对材质不明、质量证书不符或不清的材料，在取得供货商同意后，可以委托质检部门进行理化检验。
4.工程材料的供应，要按施工进度、有计划适时适量均衡组织供料。在具体发放中要做到无领料单不发，急用先发，顺序而出的原则。做到一查库存，二填料单，三拿材料，四当面点清。使发放工作速度快、数量准、手续简、规
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