发布时间 : 星期四 文章煤矿洗煤厂技改工程钢结构工程施工组织设计更新完毕开始阅读ad4dae61ff4733687e21af45b307e87101f6f8d1
财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。
技术组：负责安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。
各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉。
三、管理的几个重要原则。
1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。
2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。
4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。
6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。
7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度
和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。
8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。
9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。
四、现场施工的通信联络
钢架、设备运输及安装时指挥采用哨、旗及对讲机进行指挥。
第二节、项目管理目标
一、工期目标
为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，按合同工期完成合同中所规定的全部工程量。
二、质量目标
按照《钢结构工程施工及验收规范》GB50205进行安装及质量验收，保质保量完成工程任务，达到质量验收标准。
三、现场文明施工目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工文明施工意识,不得大声喧哗，言谈举止得体，自觉保护周围设施,最大限度减少对环境的污染，避免对业主及其他单位的干扰。
四、安全目标
完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤及非伤亡事故发生。
第三节、施工程序
一、 钢架安装 1、钢材下料、除锈、刷漆 2、构件预制加工
3、验收基础、测放出各立柱纵横中心线及标高位置 4、安装立柱、横梁
5、安装墙面檩条和墙面拉撑 6、安装屋面檩条和屋面拉撑 7、行车安装
8、安装屋面、墙面夹芯板 9、安装窗户、大门 10、竣工验收移交。
详细的施工工序进度见附表一：施工进度表
第四章、施工准备 第一节、技术准备
1、在开工前及时收集各种技术资料，包括施工图纸、设备技术文件等前期技术资料。
2、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。 3、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和业主审批，并做好图纸翻样、技术交底和编制分项工程的作业指导书等工作。
4、做好各种仪器、量具的检测；对各种施工机具进行检修，保证能正常
运转。
5、编制施工预算、材料工日及成本分析，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
6、施工前在建设、监理单位有关人员在场的情况下，由土建基础施工技术人员将该基础的±O.OO水平线并打桩标记。然后由安装测量人员在钢柱基础上测放出各立柱纵横中心线及标高位置，做为钢结构制安和设备安装的基准。
第二节、施工用水、用电准备
一、 施工用水
本工程基本无施工用水，生活用水由建设单位安排就近解决，现场施工队
准备保温桶一个，以满足施工人员饮用水需要。
二、 施工用电
由建设方提供的进网配电变压器，引入总配电箱后分箱引出供电，采用三相五线制枝状布置，沿围墙边明线架设或穿钢管埋地下暗敷的方法。并设接地保护装置；动力线分路架设。
第三节、劳动力及物质的准备
1、根据建设单位工期要求，现组织施工人员40人，实行两班制工作，分两个施工队，每个施工队20人。白班由聂振同志负责，夜班由张培亮同志负责。
2、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
3、对主要施工机具，根据工程进度，提前进场。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。主要机械设备表见附表二。 4、做好各种原材料、主要构配件及机具进场计划。摸索清技术要求，全面框算，分期分批细算、询价、送样报批、订货和组织进场。