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工厂各部门工作岗位职责
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、 总经理：
1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、
盈利模式和管理机制
2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权
和指示
3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理
安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其他主要生产、建设物资的计划与采购实施
4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益
5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，
确立薪酬计划和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调
6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督
7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者
8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好
的社会形象
9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队
伍
10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会
二、总经理助理：
1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，
实行规范化管理
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订
具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准
和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果
7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产
的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项
工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比
如问卷形式如何减少生产过程中的浪费现象？有奖如何提高
9、兼管配件仓库，日常进出管理，定期提供报表 10、协调和管理各部门之间的工作关系 11、协助总经理处理好外部关系 12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系
统
13、财务：规范财务日常工作，监督管理。 14、用车管理
15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促 三、生产经理
1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负
责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。
负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督
促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求
2、与生产计划部门配合，对生产计划的落实、开展情况进行监控，
对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投
入，保证生产效益，保证产品质量符合要求
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常
工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序
5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、
机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调度充分考虑机修、车工和电工以及班组需要的建议，做好登记报备。
6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，
对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定
的生产活动有权加以制止并督促整改。
8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理
9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上
级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算
11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂
内部工作、人际关系和工厂外部关系
12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产
工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。
13、协助制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准
14、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发
生
15、分管基建项目管理，维修外送、应急采购审批
四、生产计划主管：
1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合
理的生产计划：批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产计划
2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变
更及时调整生产计划
3、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协
调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长
合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系
5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现
问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐和成品台帐。
6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。 7、根据生产进度和库存状况及时向采购负责通报信息，及时补充
合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备工作，组织人员做好验收、入库工作
8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性
和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放计划，合理规划统一
存放区，方便、及时地满足生产需要。协调好与装卸部门的工作关系。
10、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备
情况，分析负荷能力，预测产能
11、协调好和生产部门的工作、人际关系
12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率
13、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在
需要状况，确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门的信息沟通
14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位
状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜
15、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和
总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。
五、车间班组长：
1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作
安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务
2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生
产
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班
组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律
和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作
5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。
认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要停机检查调校。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，
减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
7、设备维护管理，维修：根据工厂对设备管理的要求，切实抓好
设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题报告生产经理组织机修和电工汇总解决。停机、换模时候安排好班组各人员的工作，分工协作
8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分
类统一存放保管，责任到人，定期检查
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人
是否按规范要求开展工作
10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员
工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议
11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场
指导等方式不断提高工人技能水平
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生
产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境