发布时间 : 星期三 文章大干100天劳动竞赛活动实施方案更新完毕开始阅读ae953021876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf46
剩余工程量计划安排表
2014年 2015年 序工程项目 号 单位 剩余 数量 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 开挖支护 m 240 45 45 40 30 20 20 5 10 25 2 仰拱及找平层 m 404 50 50 50 40 40 30 10 30 50 54 3 二次衬砌 m 430 60 60 60 50 40 20 10 20 50 60 4 加宽带二衬 m 80 30 20 30 5 水沟电缆槽 m 690 100 100 100 100 100 100 90 6 路面工程 m 1250 300 300 350 300 7 防火板、保温板 m 1250 300 300 350 300 四、项目部组织领导机构
为保证我项目部在此次“大干100天”劳动竞赛中取得优异成绩，加强我项目部劳动竞赛的管理工作，我项目部决定成立“大干100天”劳动竞赛活动领导小组，具体负责我项目部本次劳动竞赛活动的组织、领导和协调工作。
领导小组成员组成如下： 组 长：高友光
副组长：邱忠宽 朵永辉 杨建超
成 员：顾 强 李 军 孙道远 董彦青 路善良 郑道明
张训成 王效军 郑玉梅 董世军 韩尚勇 张 录
五、活动时间
2014年6月15日至2014年9月30日 六、主要阶段
结合本标段今年施工实际情况，劳动竞赛活动自2014年6月开始至2014年9月底结束。按组织、实施、总结三个阶段进行。 （一）、组织阶段（2014年6月15日-2014年6月30日）
1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。
2、建立健全质量管理体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立QC攻关小组。
3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。
4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理目标逐层分解到部门、施工班组和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。 （二）、实施阶段（2014年7月1日-2014年9月25日）
1、严格控制隧道二衬施工质量，保证隧道净空尺寸、混凝土强度、外观质量符合规范和设计要求，保证施工质量进一步提升。
2、做好路基边坡草皮防护工作，清理边沟内淤泥河杂物，对取弃土场造好植被恢复工作。
3、严格执行大宗材料招标制度，严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。
4、施工人员开展献计献策活动。在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各分项工程的施工特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门进行质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。
5、加强合同履约管理。我标段将根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案，把现场施工同工程的重点、难点结合起来。在人员配置上，按照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员。定期检查一线施工班组人员、机械到场情况和成品质量外观活动，要有效控制拖欠农民工工资问题。切实维护好广大农民工的切实利益，有效避免其他问题发生。
6、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量管理提升年活动探索有效预防质量通病的方法。从强化施工工艺控
制抓起，加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。
7、认真开展“优质诚信，责任意识”行业新风建设活动。要求全体参与建设的工程技术和施工人员树立起中铁十四局集团有限公司的企业品牌、讲责任树新风建设活动。
8、遵循“科学组织、合理安排、诚信优质服务”的职业准则，把好施工过程中每一个环节质量关。
9、现场技术人员根据“大干100天“劳动竞赛活动要求，形成值班和交接制度，切实履行好各个工序交接任务和施工进展情况记录，并做好现场结构物原始数据的记录。对于关键工序施工落实到各个技术人员的岗位职责上面。从而全面控制施工的整体质量。
10、制定完善施工方案和相应应急预案，建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程中。并要求全体参建人员从工作中和思想上提高质量意识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场的基础和依据。要求现场技术人员严格按照技术规范要求和质量检验标准验收每项工程，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。