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如何管理员工最佳方案
企业之间的竞争归根到底是人的竞争，如何有效的激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力完成工作呢？
一、重在观念：
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃，取而代之的是，尊重员的个人价值，理解员工的具体要求，适应劳动力市场供求机制，依据双向选择原则，合理地设计和实行新的员工管理体制，将人看企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念，落实在企业的制度，领导方式，员的报酬等具体管理工作中。
二、设立高目标 ：
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新成功机会，人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高目标，他们就会留下，作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑，来帮助企业并被认可的机会，所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩，只有当员工感觉到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流：
没有人喜欢被蒙在故里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然基中有正确的，也有不正确的，所以，员工之间，员工和领
导之间需要经学的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法—什么是可以接受的？什么不能按受的，为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住—纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸出更多的工作热情和创意，所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己做，管理人员要担当角色是支技者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的，聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划，我们建议在日常生活中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么？并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标达目标的方法，以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们，那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑的抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好的想法的人往往是那些直接参与任务执行的人，让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视，员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策，当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织，如果你能够尊重员工的看法，即便最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更原意支持你的决定。
七、信守诺言
也许，你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要，但你要记住你的员工会记住你答应他们的每件事，身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会给组织里的其他人产生影响，你要警惕这些影响，如果你许下诺言，你就应该对这负责，如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化，如果你没有或者不明确地表达这变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任，对丧失信任的结果，能常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要，在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
1、公开奖励标准，要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
2、以公开的方式，给予表扬、奖励、表扬和奖励如果不公
开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
3、奖励态度要诚恳，不要做得太过水，也不要巧言令色。 4、奖励的时效很重要，奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
5、允许失败
要对员工有益的尝试，信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新，不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工心理感受到非常难过，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的方法。
十、建立规范
订立严格管理制度来规范员工的行为对每个企业者是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位、工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，当然这种限制不应过于严格，但一定要有建立合理规范，员工就会在其规定的范围内行事，当超越规定的范围时，应要求员工在继续工作进行之前得到管理层的许可。