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海城（2009）012+号一期工程安装施工组织设计
着想，一切为工程施工提供便利条件。
5.4.2在结构阶段重点要做到结构预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞的尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。
5.4.3在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。
5.4.4在卫生间施工时及时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，使卫生间的施工搞好。
5.4.5在土建墙面上配合施工时，在结构和砼墙及楼面开洞时采用专用进口电动钻孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。
5.4.6做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后要可靠包扎起来，避免污染，影响电子器件的使用，同时对电器产品诸如配电箱、柜、紧密式母线等做好防水工作。
5.4.7协调使用好施工塔吊，临时水、电、脚手架搭设等具体事宜，同时在安全方面做好工作。
5.4.8与土建公司一道做好现场达标工作，本公司将按照现场标准化管理办法，作好消防、保安等工作，创造一流的施工现场，力争达标工地、市级文明工地，为工程创优打下坚实的基础。同时与土建及装饰配合好，共创优质工程。
6、 接受社会监督，共创优质工程
建设工程的施工是社会工作的一个重要组成部分，涉及的面广，有关的单位众多，利用社会各界力量，共同关心工程施工，扩大工程知名度，共创优质工程是本公司实行的一项创优措施。 三、 做好施工总结与服务工作
1、 做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键，为此我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理，做到发文有登记，来文
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有记录，使管理工作有序进行。
2、认真做好基础施工资料的填制管则工作，工程资料是工程施工的真实记录，施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工技术资料，力求资料及时准确并由项目总工程师及质检人员进行监督执行，并按规定装饰整齐，在工程竣工时完整交付业主.
3、认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠的保证。
4、 积极组织好施工竣工、交验工作，按照优质工程目标管理的要求进行施工资料的准备和施工现场的检查，积极联系有关质检验收部门，按规范进行资料档案管理工作和施工交验工作。
5、积极落实好交工后的保修服务工作，在联动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投运以后安排专业负责人和专业操作人员对大厦进行全方位的保修和服务工作，接规定办好质量回访等有关工作。
总之，我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。
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第四章 施工组织部署
一、项目管理体系
安装将配合土建对本工程实行项目法管理，按照ISO9001：2000系列标准对工程质量、安全、文明施工等进行全方位管理。施工现场将组建一支技术力量雄厚的项目管理体系，对施工过程和质量管理实行监控，并严格按照设计施工图和施工质量验收规范等精心组织施工。 二、工程管理目标
安全目标：
1、杜绝重大安全事故；
2、轻伤事故频率控制在0.8?以内； 3、无刑事案件和治安事件。 质量目标：
1、工程一次交验合格率100%;
2、南通市“优质结构”、“紫琅杯”，争创江苏“扬子杯”。 环境及职业健康目标：
1、现场文明：污水、噪声、扬尘、渣土、排放达标； 2、南通市文明工地，争创江苏省文明工地； 3、无职业病、传染病、食物中毒等事件发生; 4、无居民投诉，无行政管理部门处罚。 三、 施工组织管理总体思路
我们将全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工单位，各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至施工全过程中认真讨论的课题，施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资
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效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我们将配备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员进行施工组织。
施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好如下几个方面的施工组织(见下页施工组织过程图)。
施工组织过程图
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