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海城（2009）012+号一期工程安装施工组织设计
七、项目施工管理体系图
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八、安全管理体系图
1、安全管理目标：重大伤亡事故为零，一般事故频率控制在8?0内。 2、安全管理体系：为了保证本工程能够顺利进行，不出重大伤亡事故的目标，本工程以项目经理挂帅，自上而下，层层落实的安全管理组织系统。
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第五章 工期和工程进度计划及进度保证措施
一、施工总进度计划安排
1、总工期设想：
1.1安装比土建开工日期滞后一个月。
1.2通过认真熟悉研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，根据各专业的合理工序，结合总包单位的总施工进度计划，本着紧密配合，立体交叉，流水作业的施工方法。 二、进度保证措施
本工程安装工作量大，技术要求高，施工工期相对长，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。
1、组织保证措施：
本工程将立为全公司的重点施工项目，配备具有资质的项目经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：
1.1检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统
施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
1.2层层签订责任状和下达任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
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1.3计划全面交底、发动群众实施计划
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。
2、计划保证措施
采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。
2.1采取多种计划
根据土建施工、甲供设备、材料等情况分解为年、季、月等计划，实行年规划、季调整、月实施、日落实的计划管理系统。
2.2三周滚动计划
在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
2.3加强计划的严肃性
在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。
3、要素保证措施
施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要
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