发布时间 : 星期四 文章贵人鸟企业盈利能力分析 初稿更新完毕开始阅读af0c0c5cdd88d0d232d46aaa
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表3.4 贵人鸟企业净资产收益率情况 时间 净资产收益率 行业内平均水平 2010 38.82 37.56 2011 44.44 40.12 2012 40.99 30.29 2013 32.13 31.27 2014 19.97 25.62 从表3.4中可以看出贵人鸟企业的净资产收益率在不断的下降，说明企业对投资者的资金的利用能力与管理能力越来越差，资产带来的收益情况也下降严重，在2014达下降到了19.97%，低于行业内的水平。
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第4章 贵人鸟企业盈利能力存在的问题与对策
贵人鸟企业盈利能力的分析上，可以看出近年来的贵人鸟企业的盈利能力并不强，面对贵人鸟企业盈利能力下降主要的问题出在以下几个方面：
4.1 贵人鸟企业盈利能力存在的问题 4.1.1 销售收入下降
从贵人鸟企业的盈利能力现状分析中，可以看出贵人鸟企业的主营业务收入在近年来下降严重，主要是由于目前贵人鸟企业由制造业企业向更高端的发品牌企业发展，企业的服装品牌定位在提高，企业的产品设计也在提高的转型期，但也受到了国家经济发展速度下降的因素的因素，在服装制造企业里，国内企业的销售收入普遍下降，与国外的服装品牌竞争力相比比较弱，所以贵人鸟企业的销售收入在不断的下降，销售收入的下降就导致企业的净利润、主营业务收入全部都下降的趋势。从贵人鸟企业的销售收入下降的趋势来看，2015年、2016年还会延续下降的趋势，因为贵人鸟企业的服装加工厂在国内的成本增长过快，这些成本分摊到产品中，而产品的价格提高又影响服务的销售收入。
主要原因是因为贵人鸟企业的产品的质量、设计没有跟上市场的需求，人们对于新设计的产品并不买单，而且从近几年的贵人鸟企业的产品来看，质量与款式问题还是制约其发展的主要问题，也是目前其销售收入下降的主要原因，当国家经济发展环境发生变化时，企业的产品明显体现出对市场的敏感，从而销售收入下降严重，影响企业的盈利能力。
4.1.2 成本费用控制能力不足
从成本费用的控制来看，贵人鸟企业的成本费用利润率在加强，但企业的销售收入的下降、以及主营业务的下降。但贵人鸟企业还需要维系一个很大的销售系统，并且每年的财务费用，管理费用都在不断的增长，给企业的成本费用带来的严重的负担，这些成本费用有些是可控的，例如企业的不必要费用的支出。企业的资源浪费行为的控制，都可以一定程度的降低企业的成本费用，而且在目前来看，贵人鸟企业需要降低成本费用，来提高企业的盈利质量。
从当前的经济发展环境来看，贵人鸟企业需要向际市场转型，需要投入大量的广告费用宣传推广品牌文化，贵人鸟企业要转变发展模式提高盈利质量，而目前我国的房价地价都在不断的上涨，工人的工资以及贵人鸟企业实体店的租金增长将会给企业带来很大的费用支出，所以贵人鸟企业目前的成本费用控制能力还
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不足，对贵人鸟企业的成本费用控制能力还需要加强。
4.1.3 资产管理能力需要提高
从资产管理能力需要提高的总资产报酬率来看，企业的财务管理能力并不强，对于总资产的管理水平波动比较大，在行业内也不是很高的水平，企业的总资产作为企业的资源之一，对其充分的利用可以给企业带来收益，而资产的利用效率不高，也表明企业的一部分资产在闲置，贵人鸟企业作为服务生产与销售的企业，有了自身的品牌，并且在全国范围内都有门店，进行产品的销售，企业的很大的资产需要管理。
而在管理中，许多问题出暴露出来，例如当企业需要资金时，完全可以通过融资租赁的方式来进行融资的行为，从而让企业的资本结构得到优化，另一方面也可以通过对闲置的资产进行其他业务的利用，或者租用设备这些都可以提高企业的资产收益。企业的收益对于目前的发展来说非常的重要，只有不断的提高企业的资金管理能力，才能让企业的资源得到充分的利用。
4.1.4 投资回报水平下降
贵人鸟企业的净资产收益率严重的下降，在2014年已经下降比行业平均水平还差，说明企业对投资者的资金利用能力是不强的，主要原因在于企业的主营业务收入下降。企业需要一些资金进行填补主营业务收入的下降，以及增强销售能力所提高的企业的成本费用。而净资产收益是企业投资者给企业的投资，企业的净资产收益率高，那么说明企业对这些资金的利用率也高，投资者获利的可能性也大，但由于经营环境以及投资环境、国家经济环境等多方面的因素，导致了贵人鸟企业的净资产收益率下降严重，给企业的资产收益的盈利能力带来一定的影响。
4.2 提高贵人鸟企业盈利能力对策 4.2.1 扩大销售规模，提高销售能力
贵人鸟企业的销售的选择关系到企业运营的效率，进而影响到企业的盈利能力。贵人鸟企业应该转变原来的销售模式，扩大营销渠道，营销网络和渠道建设关系到企业产品能否顺利实现交换、完成价值转换。企业可以通过自身、社会和合作三种方式扩展自己的营销渠道，避免单一的营销渠道。贵人鸟企业涉及众多的门店，门店之间应该加强合作，除了传统的模式外，还可以充分利用互联网平台，拓展互联网渠道，实行多渠道营销。总之，营销渠道是通贵人鸟企业与新老客户保持互动的载体，随着行业的快速发展，贵人鸟企业要不断地拓展自身的营
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销渠道，提升盈利能力。树立服务意识，提升服务水平 提升服务质量和水平可以增加顾客的价值。服务已经不是单纯的营销手段，更是企业区别于其他企业的表现。随着市场环境的变化，客户对于服务的要求越来越高，因此提高售前、售中和售后的服务质量能够提高顾客的忠诚度、满意度及顾客的效用，通过增加顾客的价值进而提升企业的盈利能力。
4.2.2 加强企业的成本控制体系
竞争的加剧使得贵人鸟企业无法获得收入的快速增长，因此企业只有控制不断增加的可变成本和提高成本的利用效率，才能提升企业的盈利能力。贵人鸟企业过去粗放的成本管理策略已经不适合现代的发展要求。为了获得竞争优势，很多通讯企业推行了精细化管理，如作业成本法、成本定额法，旨在提高成本管理水平。为此，通讯企业应该做到以下几点。第一，建立全面的成本责任体系。成本管理不再是单个财务部门的责任，而应该是全体员工的责任。企业应该建立专门的和集中化的成本管理体系，根据成本的性质调整成本责任体系，明确责任主体的义务和权利，避免出现主体不明的状况；另外，转变成本管理的分散化模式，向集中化转变，将成本管控的决策权向公司上层集中，实现成本统一的调配，提高利用效率。第二，注重整体价值链的成本优化。任何企业都处于整体价值链的一个节点上，企业内部也是一个整体的价值链，因此贵人鸟企业降低成本不能只局限于单个方面，而应从整体上降低成本，进而打破资源配置各自为政、资金支付链条长的局面，实现整体成本结构的优化。第三，要严控各种费用的支出。通过规范各个层次的成本支付权限，推进集中支付，减少资金出口，避免资金随意支付的状况；
4.2.3 提高资产的管理水平
改善管理制度，提高企业资产的管理。管理企业资产，除了制定完善的管理体系，同时也必须落实到位。强化资产管理意识 在加强固定资产管理意识的前提下，加强固定资产管理。贵人鸟企业固定的管理，加强领导、工作人员的固定资产管理意识；开展固定资产管理的研究活动，增强广大员工积极参与固定资产管理的意识。建立完善的内部管理制度体系，俗话说，管理不能靠对人的控制，必须靠制度管人。贵人鸟企业固定资产管理，必须有一个完善的管理体系。与管事相结合的内部资产管理系统是科学、合理、有效的，无论是整体的管理要求，而且还分类管理的细节。在一般情况下，贵人鸟企业固定资产管理体制的系统应包括以下内容：购买资产和验收制度，使用和维护的系统，统计报告制度，监督检查制度，评价和奖励制度。
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