发布时间 : 星期三 文章电动工具行业竞争格局及竞争策略分析(上海环盟)更新完毕开始阅读afacbdb3fbb069dc5022aaea998fcc22bdd1435a
人们只是认识到品牌的无形资产价值，往往忽略了专有销售渠道具有更大的无形价值。有了它，企业开发、推广新产品就有保障。单一的销售渠道模式并不是最终问题，企业发展到什么阶段、采取哪种具体的方式，与公司的实力、规模、市场投入与产出的预算目标密切关联。现在的电动工具行业渠道状态已经在逐步改变。变的原因是传统的渠道未能成为供应与需求之间的顺畅通道，变的原因在于传统的渠道未能满足供应与需求之间的期望。当然，随着产业的成熟，生产厂家和这些渠道商们会在其中找到平衡，并加以取舍最终优化整个链条。 3、产品/服务质量
（1）产品和服务的竞争理念
竞争是一个国家经济和技术发展的真正动力；垄断会遏制民族的竞争精神，危害企业的发展。竞争力是“差异”的比较，是一种比较优势。企业间的竞争是残酷的，结构趋同化的结果，不是拼“差异”，而是拼价格，最终导致两败俱伤，双双被淘汰出局。竞争不是与别人竞争，而是与自己竞争，不断创新，超越自我，为顾客提供超值服务，保持核心专长，坚持永续发展。竞争不要只想增强自己的竞争力，更要为顾客因使用你的装备而提高了他的竞争力而着想。
（2）质量和服务就是核心竞争力
质量是一个不断改进的过程，改进意味着创新和产生“差异”，即与别人不一样。顾客感受到这种“差异”，并接受这种“差异”，企业就创造了竞争力。
企业及员工提供关心顾客的服务，特别是个性化服务超过了顾客的预期要求，使之得到意想不到的，甚至感到惊喜的满足。顾客的期望值是不断变化，不断提高的，在服务中要不断改进，并要因人、因事、因地而异。服务能使产品品牌长久根植于用户心中，维护和巩固品牌与客户的关系，从而提升企业竞争力。
近年来，我国电动工具企业发展迅速，如果能做好电动工具产品的质量以及确保服务的到位，那么提升品牌知名度就只是时间问题，与此同时也会为企业增加一定的市场份额，增强企业核心竞争力。 4、品牌
随着市场经济的发展，使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多，竞争手段更加
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