某市道路改造工程实施性施工组织设计 联系客服

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第五章 项目组织机构和项目主要人员表

5.1项目组织机构

5.1.1项目组建情况

本标段建立1个指挥部,指挥部下设4个项目经理部。指挥部部将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则组成,组织调集具有类似施工经验的精干力量,全面负责完成本合同段建设任务。项目部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T50326-2001),组织本工程的实施管理,优质高效地完成工程范围内各项任务。 5.1.2项目组织机构图

详见附图5-1“项目组织机构图”

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-- 附图5-1 工总办公室部

目项工程部部目安质部组项班四工第工经部施理经副物资部部目财务部项工总办公室部目项工程部部目安质部组项班三工第工经部施理经副物资部部司目财务部公项资投徽办公室安工总部目试验室项部工程部目组项安质部班二工第施理工经部经副部物资部目项财务部工办公室总部目试验室项部工程部目组项安质部班一工第施理工经部经副部物资部目项财务部--

图构机织组目项程工造改路溪裕市湖巢-- 4.2 项目主要人员表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 姓名 裴 彰 胡东民 吴嗣安 张 云 何袁春 胡 标 张汉清 査 伟 陈 翔 董勤丽 职务 项目经理 项目书记 常务副经理 项目副经理 项目总工 工程部长 安全总监兼安质部长 物机部长 财务部长 综合办公室主任 第三项目部 职称 高级工程师 高级政工师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 备注 协调 兼调度

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-- 第六章 施工部署

6.1总体施工部署

根据本工程设计形式及现场情况,施工时遵循先深后浅、先基础后结构、先主体后附属的原则进行施工安排,集中力量“抢”交通影响大及关键工序的工程,最大限度地缩短各工序的施工工期,配备足够的施工机械、周转料,科学组织安排各工序施工。具体如下:

(1)进场后先进行项目部、宿舍区、材料存放区及加工区布设等前期准备工作。 (2)合理安排机械设备、人员的数量进行软基处理,同时优先施工排水、电力排管,确保在2012年10月份完成机动车道达到通行的目标。与此同时,管道作业队根据管道直径、埋深的不同安排相应的管道施工设备同时进行相应管道施工,管道施工完毕后进行人行道及非机动车道填筑。部分路基填筑时同时进行水稳施工。 6.1.1交通组织方案

本工程依据道路长度、工程内容及特点,将本路段划分为三个施工段。 第一施工段:长江路(起点)—铁路桥南。本路段长540m,采取半幅封闭施工。先施工右半幅道排工程,待施工结束后,重新安装围挡,封闭道路左幅,施工左半幅道排工程。

第二施工段:铁路桥北至第一人民医院门诊门口,本路段长510m,采取半幅封闭施工。先施工右半幅道排工程,待施工结束后,重新安装围挡,封闭道路右幅,施工左半幅道排工程。

第三施工段:第一人民医院门诊门口至终点,本路段长836m,采取半幅封闭施工,先封闭左幅车道施工箱涵、道排工程,待左幅施工结束后,重新安装围挡,施工右幅道排工程。

各施工段封闭施工时,道路围挡宽度考虑机械作业面及放坡填方要求。 6.1.2施工组织安排

本工程具有工期短、工程量大的特点,项目施工准备周期短等特点。依据设计交底及过往施工经验,工程开工后依据雨污水→电力管→路基土石方→路面→交通及照明等附属设施。

(1)主要工程施工组织计划

工程施工准备安排38天(不含春节期间),自2013年1月10日至2012年2月24日。期间主要进行生产、生活场地布置与建设;施工设备、人员迅速向本工程

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