发布时间 : 星期一 文章物流外文文献翻译更新完毕开始阅读aff1372d74c66137ee06eff9aef8941ea76e4b75
China's third-party logistics companies in the development of the problems encountered can be summarized as follows: 1, operating model
At present, most of the world's largest logistics companies take the head office and branch system, centralized headquarters-style logistics operation to take to the implementation of vertical business management. The establishment of a modern logistics enterprise must have a strong, flexible command and control center to control the entire logistics operations and coordination. Real must be a modern logistics center, a profit center, business organizations, the framework, the institutional form of every match with a center. China's logistics enterprises in the operating mode of the problems of foreign logistics enterprises in the management model should be from the domestic logistics enterprises. 2, the lack of storage or transport capacity
The primary function of logistics is to create time and space utility theft. For now China's third-party logistics enterprises, some companies focus on storage, lack of transport capacity; other companies is a lot of transport vehicles and warehouses throughout the country little by renting warehouses to complete the community's commitment to customers. 3, network problems
There are a few large companies have the logistics of the entire vehicle cargo storage network or networks, but the network coverage area is not perfect. Customers in the choice of logistics partner, are very concerned about network coverage and network of regional branches of the density problem. The building of the network should be of great importance to logistics enterprises. 4, information technology
The world's largest logistics enterprises have \information flow, resources, global supply chain network, the global Resource Network users and computer information network. With the management of advanced computer technology, these customers are also the logistics of the production of high value-added products business, the domestic logistics enterprises must increase investment in information systems can change their market position.
Concentration and integration is the third-party logistics trends in the development of
enterprises. The reasons are: firstly, the company intends to major aspects of supply chain outsourcing to the lowest possible number of several logistics companies; the second, the establishment of an efficient global third party logistics inputs required for increasing the capital; the third Many third-party logistics providers through mergers and joint approaches to expand its service capabilities.
译 文
物流已广泛应用于经济领域中的英文单词“物流”，军事后勤保障的原意，在二战
结束后的第二面。美国物流管理协会物流被定义为：“物流是为满足消费者的需求，原料，中间产品，最终产品及相关信息的消费者从一开始就有效流动和储存，实施和控制的过程中。”
物流由四个主要部分：真正的流量，实时存储，管理，协调的信息流。物流的主要功能是创建时间和空间的有效性的主要方式，通过存储以克服空间距离。
第三方物流在物流渠道由经纪人提供的服务，中间商的合同的形式在一定期限内的时间要求提供全部或部分物流服务。是为外部客户管理，控制和提供物流服务的公司运作的第三方物流公司。
据统计，目前在欧洲使用第三方物流服务的比例为76％，美国是58％左右，而需求仍在增长，24％在欧洲和美国33％的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务。作为第三方物流提高速度的物流，仓储成本和财务储蓄路人成本的有效手段，已成为越来越备受关注。
首先，使用第三方物流的优势
使用第三方物流企业可以带来很多好处，主要体现在： 1，专注于核心业务
制造商可以使用一个第三方物流公司，以达到最佳的资源，有限的人力和财力资源分布集中于自己的核心能量，注重基本技能的发展，开发新的产品在世界上的竞争，并增强企业的核心竞争力的企业。 2，节约成本的
专业的第三方物流供应商，大规模生产的专业优势和成本优势，通过提供链路容量的利用率，实现节约成本，使企业可以受益于成本结构分离。制造企业扩大营销服务任何程度的深入参与，将带来成本大幅增加，只有使用专业服务，提供公共服务，以尽量减少额外的损失。田纳西大学根据与美国，英国及美国EXEL公司EMST＆YOUNG咨询公司共同组织了一个调查：很多货物，使他们能够使用第三方物流的物流成本平均下降1.18 ％，货物平均流量从7.1天到3.9天，库存下降8.2％。 3，减少库存
第三方物流服务供应商精心策划的物流和及时交付手段，最大限度地降低库存，提高现金流的企业，以实现成本优势。 4，提升企业形象
第三方物流服务提供商与客户的战略合作伙伴关系，利用完备的设施和训练有素的工作人员的第三方物流供应商在整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性，通过自己的网络，以帮助提高客户服务，不仅要树立自己的品牌形象，但也有客户在竞争中。
二，实施物流管理的目的
实施物流管理的目的就是以最低的总成本条件下实现既定水平的客户服务，或服务优势，寻求成本优势的一种动态平衡，从而创造有竞争力的企业的战略优势。根据这一目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，是合适的产品在合适的时间和合适的地点提供给客户的数量和合适的价格，以适应。
物流管理系统使用的方法来解决这个问题。通常被认为是现代物流运输，仓储，包装，装卸，流通加工，配送和信息的所有组成部分。都有自己的原有的功能，利益和观念的一部分。系统方法是运用现代管理方法和现代技术，使各方面的信息共享在一般情况下，作为一个集成系统的组织和管理的所有环节，从而使该系统可以尽可能低的条件下，总成本，提供有竞争优势的客户服务。系统方法，该系统的有效性是不是他们的各种本地链路有效的简单相加。系统意味着，有一个某些方面的问题，并希望所有的因素影响的分析和评价。从物流系统的这种想法是不单纯追求对自己在各个领域，以最低的成本，因为物流的好处之间的联系，相互影响，相互制约的倾向，有转之间的关系漏洞。例如，过分强调包装材料的节约，它可能会造成的损害，因为他们容易运输和处理成本增加。因此，系统的方法，强调有必要开展的总成本分析，以避免第二个最好的效果，并权衡成本进行了分析，从而达到以最低的成本，同时满足既定水平的客户服务目的。
三，中国的企业在使用第三方物流的问题
虽然第三方物流公司有很多优点，但没有多少企业将更多的物流业务外包，原因可归结为： 1，变革的阻力
很多企业不想要的方式，通过物流外包的力度，改变目前的模式。尤其是一些国有企业，