发布时间 : 星期六 文章信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)更新完毕开始阅读b04337aea0c7aa00b52acfc789eb172ded6399cf
（6） 甲方项目经理行使管理甲方成员的权力
（7） 制订规范的变更控制流程，在项目中使用配置管理系统 （8） 明确划分项目的每个阶段，制订评审标准
（9） 增加一个从总体上控制项目的项目经理，或制订一些监控措施 （10） 加强甲乙项目组之间的沟通
（11） 合理赶工，如果需要，可以缩小范围，先保证核心工作的实现 （12） 建立人力资源日历。充分发挥资源的作用 （13） 制订积极的绩效考核制度，减少人员的流动风险
（14） 重新梳理各活动间的依赖关系，确保网络图能反映真实的情况。加强对进度的监控。 [问题3]（5分）
请用400字以内的文字，分析在信息系统项目实施中，有哪些因素影响项目的进度，举出5个因素，分别予以说明。
影响项目进度的因素有：
（1） 工程质量的影响。质量指标的不明确、不切实际的质量目标、质量不合格，都将对工程进度产生
大的影响。
（2） 设计变更的影响。设计的变更通常会引发质量、投资的变化，加大工程建设的难度，因而影响进
度计划。
（3） 资源投入的影响。人力、部件和设备不能按时、按质、按量供应
（4） 资金的影响。如果建设单位不能及时给足预付款，或是由于拖欠阶段性工程款，都会影响承建单
位资金的周转，进而殃及进度
（5） 相关单位的影响。项目建设单位、设计、实施单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理信
息系统工程建设的政府部门等都可能对项目的进度带来直接或间接的影响
（6） 可见或不可见的各种风险因素的影响。风险因素包括政治上的、经济上的和技术上的变化等。项
目经理要加强风险管理，对发生的风险事件给予恰当的处理，有控制风险、减少风险损失及其对进度产生影响的措施。
（7） 承建单位管理水平的影响。承建单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不
及时等，都会影响工程项目的施工进度。
案例七
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售、软件开发部和系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售不直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。
在承担项目后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以前的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：
1） 应用子系统
（1）1月5日~2月5日，需求分析。
（2）2月6日~3月26日，系统设计和软件设计。