发布时间 : 星期日 文章招标管理中心架构设置与岗位职责更新完毕开始阅读b06af7f432687e21af45b307e87101f69e31fb89
岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投 标积极性。
、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的C
施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场 检验工作。
、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、D
公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇
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总和报送招标结果，推荐中标候选人，督促落实中标物资采购、协调货款支付 等工作。
、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类E
产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。
、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款F
支付，避免发生合同纠纷。
、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展G
情况，报送各项招标完成情况和相关信息。 、招标部经理助理4.5
、全面完成本人所承担的主责工作；A
、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。B
、专职投标员：4.6
；（包括材料采购职责）管理标准和制度继续履行材料员现行的岗位职责、、A
、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业B
绩、社会信誉、财务状况和履约能力。
、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提C 高自身业务水平。
、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护D 企业各项权益。
合法参与竞争，有序、公平、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，、E
落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。
、合约管理部经理4.7
、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集A
和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质
量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划；
B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，
投标报价的组价方式与
合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等
要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议；
管线、设备、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、、C
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制定和报审发包控制价格；负责起草招标文件范本和格 管件的限额用料标准，
编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件； 式合同文本，
、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单D
位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。
、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。E
、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、F
市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。
、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互G
合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。
、招标监督部经理：4.8
、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件；A
参加开标、评标、询标和资格后审工作；
、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查B 和评议招标工作质量；
、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工C
程发包招标提供参考依据；
、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标D
条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施；
、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见；E
完成领导委派的其他任务。定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，、F 、行政总务部经理：4.9
、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本；A
、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料；B
、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等；C
、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法；D
、协助完成总经理委托的其他工作。E 、行政管理员4.10
、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管；A
、接受投标报名，登记报名单位有关信息；B
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