发布时间 : 星期三 文章经营管理指标考核方案更新完毕开始阅读b109e653302b3169a45177232f60ddccda38e6bd
8 注意事项:
各子公司班子成员应加大营销力度,全力以赴做好各方面的工作,确保上述指标的完成。不得玩忽职守,更不得收取承包方或施工单位的任何钱款或价值200元以上的物品,私自收受一经发现,即取消奖励资格,并按情节轻重分别作出纪律处分。
9 年终考核后实行末位淘汰制:
9.1 总分数=0.55*素质考评分+0.45*管理考核分; 9.2 总分数<50分,直接淘汰;
9.3 末位者总分数<其他考核对象平均分*0.85,实行末位淘汰。 10 本考核方案最终解释权属于总公司考评委员会。