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建筑施工项目责任成本管理
作者：陈永兰
来源：《现代经济信息》2013年第17期
摘要：随着市场竞争的日益激烈，施工企业只有不断深化改革，推进成本管理，提升项目盈利水平，才能确保企业的持续稳定发展，才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容，接着目前施工项目成本管理中存在的问题，最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。 关键词：施工项目；施工企业；责任成本管理；成本管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
对于建筑施工企业来说，项目管理的好坏决定着一个企业的盈亏，而对于项目管理来说，施工项目成本管理又是其非常重要的一环，这也是企业利润增长的重要突破口。随着市场竞争的日趋激烈，施工项目成本管理的地位也越来越重要，基于此，不少施工企业都在努力提高成本管理水平，而责任成本管理是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种科学的管理方法，是降低项目成本，提高项目效益的非常有效的手段。 一、施工项目责任成本管理概念及内容
责任成本管理，是指在施工项目内部，划分出几个不同的责任中心，对不同的责任中心明确相应的责任成本，并依照各责任中心的责、权、利关系，来对其工作业绩进行考核的一种成本管理模式。
责任成本管理的内容主要包括以下六个方面：
1.责任成本管理机构建设。责任成本管理实施的首要任务就是责任成本管理机构建设，组织机构的责任就是全面负责责任成本管理日常工作，包括责任成本管理实施办法、责任成本追踪监控、责任成本督查和奖惩等。
2.责任成本预算。责任成本预算是责任成本管理的基础工作之一，是上级单位核定出成本支出的最高限额，或者下属单位各责任成本规则子部门按照上级单位要求制定的责任成本水平，是上级单位考核责任成本管理的绩效标准。
3.责任成本控制。责任成本控制就是对责任成本费用的管理，将费用采用合理的手段控制在批准的限额以内。不断进行实际成本支出与计划值的比较，发现并分析偏差，对偏差及时采取纠正措施，力求控制成本，取得良好的经济效益。