发布时间 : 星期二 文章万科工程管理策划书 - 图文更新完毕开始阅读b1c2991a84868762cbaed54b
万科（重庆）房地产有限公司
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有无赠送面积、精装修交房标准、家具家电1 配置等含糊不清，引起争议。 销售时应向业主说明，并写入合同。 避免具体确定，要有免责声明，不能使2 广告被视为合同内容。 用最、第一等词汇，数据应严谨，不能夸张，不能有肖像、商标、著作等侵权。 合同中有不当承诺，无效的格式条款，合同3 附图贴错，交付标准划错等，涉及报建图与实施图不一样 制定合同审查流程，工作细心，反复核对，对于合同附图、合同条款、交付标准等应建立多级审查机制，谨慎承诺。 16.5交付风险与对策
序号 风险 交付时业主以质量等原1 因不接房 应对措施 制定交付方案，成立交付小组、细部检查及整改小组，制定交付统一说词，具备法定条件，履行通知义务，看房必须签到，质量争议记载，现场慎重承诺，冷静对待闹事，保证现场安全。在销售时明确与业主沟通，在房屋达到交付条件后，按合同要求，无论业主是否办理交付手续都视同接房。
备注 48