发布时间 : 星期二 文章万科工程管理策划书 - 图文更新完毕开始阅读b1c2991a84868762cbaed54b
万科（重庆）房地产有限公司
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2、场地综合利用规划
盘龙总图（最终）2013.2.24.dwg
五、项目管理目标
1、进度计划管理目标
1）以作为重庆公司第一个“拿地后9个月开盘”项目为目标，打造重庆公司运营标杆； 2）2#地块不分期和分标段，全期总进度计划偏差控制在8%以内；
3）基础、开放、开盘、结构封顶、交付等关键一级节点偏差控制在5%以内。
2、质量管理目标
实测实量 安全文明 综合分 规定动作 观感质量 质量通病 (1)墙体开裂投诉率< 0.1条／每户的投诉率。 工程实体质量 电气投诉率< 0.2条／每户的投诉率。 98 91 96.6 优 良 (2)给排水投诉率< 0.3条／每户的投诉率。 (3)渗漏投诉率< 0.02条／每户的投诉率。 (4)总投诉率 < 2条／每户的投诉率。 客户质量满意度 质量奖
75分 三峡杯、巴渝杯 3、成本管理目标
目标成本下达后，由成本对接工程师完成。
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目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；
动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标； 措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。
4、设计管理目标
由设计部对接人完成。
图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、
缺控制目标；
设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；
成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》； 环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。
5、技术管理目标
1）、地块内共3栋T12，2栋T6；其中2栋T12采用铝模，采用铝模的2栋T12中有一栋采用轻质隔墙板，内容免抹灰；其余采用新技术、新工艺见下表：
2）、新技术、新工艺、新材料应用体系：
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分项 初步控制目标 组合目标 备注 日式管理放线 全期尺寸精度控制 铝合金模板 垂直平整度4mm 免抹灰 轻质隔墙板 垂直平整度4mm 固化配合比、施工工艺，减小材料对空鼓开裂的影响 杜绝开槽引起的空鼓开裂通病 干混砂浆抹灰 减少空鼓开裂 砌体管道暗埋不开槽 减少空鼓开裂 止水节 部分取消吊洞，杜绝渗漏 减少渗漏 全轻混凝土 优化地坪施工工序，控制地坪平整度、极差 减少地坪工序 优化并列面板，减少质量控制不确定性 提高质量和效率 连体线盒 杜绝并列面板高低差、垂直度偏差超标 腻子机械打磨 减小对人工依赖性，提高效率，提高质量 5、安全文明施工管理目标
1）、安全文明评估得分：91分； 2）、无重大伤亡事故； 3）、获得重庆市安全文明工地称号。
6、健康、安全、环保
所有甲供、甲指乙供、乙供材料严格按国家及行业规范规程、重庆万科《甲供材、甲指乙供材料实施一览表》进行抽样检测，杜绝货不对板。尤其对装修材料中木作等影响健康、环保材料，淋浴屏等影响安全材料进行重点关注，确保室内交付环境满足甲醛释放等健康指标。现场做好垃圾集中堆放、处理措施。
现场楼栋每两层设置一处集中吸烟区，每五层设置一处流动厕所，楼栋外设置足量厕所，楼栋外设置足够茶水亭，保持24小时开水供应。并在大门处、楼栋安全通道口、施工电梯内做好指引
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标识。
四、开工准备
1、工程承包范围、界面划分
附件25：施工界面及管理责任划分表.xls
2、资源准备、采购策划和计划
盘龙项目.xlsx（由于运营计划未下发，建设计划未确定，暂定计划）
3、施工图
施工图未出，待上传。但应遵循原则如下：土建部分施工图与装修部分施工图须提前进行核对，保证在正负零主体前完成，尤其对安装点位、开间进深核对；户型内土建及装修施工图、装修材料部品五金定样、采用轻质隔墙板墙厚等须在样板房实施前确定及核对完成。
四、工程管理
1、进度计划
1) 建设、采购、施工总进度计划；
盘龙项目建设计划.mpp盘龙项目.xlsx万科盘龙项目施工总进度计划.mpp
2) 年、月、周进度计划：由总包单位编制年度、月度、周进度计划，经监理、业主方审批通
过后作为各参建单位进度考核指标。每周在监理例会中通报进度完成情况及下周进度计划，对未完成项制定补救措施和补救期限；每月召开月度进度通报会，对当月进度完成情况和下月进度计划进行通报、奖罚，对当月未完成计划制定下月补救措施和补救期限；每季度召开季度进度计划完成情况总结会，对本季度进度完成情况、下季度重点节点进行通
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