发布时间 : 星期五 文章总承包项目经理责任制管理办法更新完毕开始阅读b1ce9bd7df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d22
总承包项目经理责任制管理办法
（试行稿）
根据集团公司《关于推行项目经理负责制的意见》和院积累的项目管理经验，拟对院总承包项目实施项目经理目标责任制考核，特制定本办法。
目前，总承包项目经理目标责任制考核拟采用两种方式：
方式一：基本保持目前运行方式，对项目经理实行目标考核管理，签订《项目目标责任书》。《项目目标责任书》对项目制定并细化8个考核目标，其中成本考核采用《项目费用目标控制指标》及项目部管理费包干方式，8个目标考核按季度考核，考核结果作为项目部管理费结算依据。
方式二：鼓励院属各处、公司员工参与经营拓展业务，承接项目自主承包。项目承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由项目承接人或院指定项目经理与项目承接人共同责任承包，项目成本参照本办法或由院长办公会确定。
1 项目部管理费用 1.1 项目部管理费用容
(1)项目现场发生的与项目管理人员有关的一切费用，包括但不限于项目现场办公场地及设施的建设或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工基本工资、
绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、招待费用、协调费用等。
(2)为配合项目管理和成本控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入项目管理费用，不占用控制指标。
1.2 项目管理费用标准
项目部管理费用控制标准根据总承包合同额及项目情况协商计算，总额由项目经理包干使用。
项目管理费用=((建筑、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。其中：K1、K2为包干系数；M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同：K1取值为4%，K2取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同：K1取值为5%，K2取值为1%。
(3)上述系数适用国电厂建设项目，送变电项目乘0.7系数，其它工程参照此办法经院长办公会确认后执行。
⑷ 项目部现场管理费为上述项目管理费60%,其余40%为间接参与项目管理费用，由项目主管部门领导掌握分配。
1.3 项目部人员基本工资、绩效工资分配
1.3.1 项目实耗成本在项目部管理费用控制额度，由项目经理制定员工基本工资、绩效工资发放办法，报承包项目管理处批准后执行。
1.3.2 项目部各阶段项目管理费控制标准：项目建设过程中，项目管理费按已完成的可收费产值、财务收费、合同
产值核算，总额控制：(1) 每季结算额为可发生项目部管理费用80%；(2)年度结算额为可发生项目部管理费用85%；(3)项目达标投产移交后，结算额为可发生项目部管理费用90%；(4)总、分包合同结算并收费完成，核算全部项目部管理费用，结算全部工资绩效。
可发生项目部管理费＝【(已完成可收费产值+累计财务收费）÷2÷合同总额】×项目部管理费用×收费率【累计财务收费÷已完成可收费产值】-已发生费用
1.3.3 绩效分配系数：项目经理2.0～3.0，副经理1.5～2.0，专工0.6～1.5，其他辅助生产人员0.4～0.8，如兼职可增加0.1～0.3。具体分配系数由项目经理根据个人在项目中的作用、工作量、工作效率和效果确定，项目经理系数根据项目规模由企业管理处会同承包项目管理处确定，在《项目目标责任书》明确。
项目经理每年安全文明施工、工期、收费风险考核奖励每项4万共计12万，按责任书工期目标核算，不占用项目管理费控制指标，年目标考核发放。项目经理总、分包合同结算、尾款收费风险抵押5万元，在项目完成结算时发放。
1.3.4 承包项目管理处组织的季度考核和抽样检查结果作为对项目评价的重要依据，将直接影响项目经理绩效和项目部员工绩效。
1.3.5 项目管理费控制指标和项目部人员绩效由项目部根据自控成本核算制表每季申报一次，承包项目管理处合同室、资产财务处工程财务室审核，综合办公室人力资源校核确认，处领导批准，资产财务处分3次按月统一支付，个人
所有收入依法纳税。
2 项目部考核
项目部考核按承包项目管理处考核管理制度执行。 3 项目经理考核
项目经理绩效考核分为两部分：
（1）同级管理岗位绩效30%，由承包项目管理处根据项目贡献、项目管控效果、项目综合评分考核、工作业绩等综合评价后确定发放。
（2）另外70%绩效按项目部现场人员及确定的系数等，由项目部分配，承包项目管理处监督执行。项目经理采用综合评分考核：承包项目管理处每季度对项目部定期考核占50%，项目部员工考核占20%，处综合考核占30%；考核容为工期、质量、进度、费用与项目增值效益、安全、资料管理、信息管理、收费管理及与各方关系协调等。
4 项目成本核算与奖励其它规定
4.1 处工程车辆管理：处工程汽车必须具有驾驶证和院准驾证人员才准予驾驶，并按使用天数核算扣减项目成本，CRV 150元/天，皮卡、哈弗100元/天，驾驶员费用由使用人承担；院车队车辆按院车队收费标准执行。
4.2 项目管理成本按全口径统计、核算，包干使用，节约部分留项目部作为项目部员工绩效。
4.3 应严格控制现场设计变更及材料购买发生的费用，凡现场变更及材料购买应明确发生的原因并以工程联系单的方式申请处置。否则，视为现场管理发生费用。
4.4 项目部组织的设计优化、施工控制措施降低的分包