发布时间 : 星期一 文章IT项目管理课后选择题更新完毕开始阅读b1d733c2162ded630b1c59eef8c75fbfc77d946b
第九章：
1. 下列哪项不是项目人力资源管理的一部分？
A. 资源估算 B.组建项目团队 C.建设项目团队 D.管理项目团队 2. _______使人们参与自己喜欢的活动
A. 内在激励 B.外在激励 C.自我激励 D.社会激励 3. 在马斯洛的金字塔或需求层次底部的是_____需求
A .自我实现 B.自尊 C 安全 D生理
4. 根据麦克利兰的获取—需求理论，期望与其他人具有和谐关系的人和有被接受需求的人具有一个高的需求
A. 社会 B. 成就 C.联系 D.外在 5. ______权力是基于一个人的个人魅力
A. 联系 B感召 C人格 D合法 6. 如工作分解结构所述，________把一个项目的工作分配给实施该工作的负责人员
A项目组织图 B工作定义和分配过程 C资源直方图 D责任分配矩阵
7.人员管理计划通常包括资源____，这是一个柱形图显示随时间分配给项目的资料数量
A表 B图 C直方图 D时间表
8. 什么技术可以用来包括资源_______，这是一个柱形图显示随时间分配给项目的资源数量
A. 资源负荷 B资源平衡 C关键路径分析 D过度分配
9. 在Tuckman的团队开发模型中，按时间顺序的5个阶段是什么？
A. 形成，震荡，规范，执行，终止 B震荡，形成，规范，执行，终止
C. 规范，形成，震荡，执行，终止 D形成，震荡，执行，规范，终止
10. 下列哪一项不是管理项目团队的工具或技术？
A观察与访谈 B项目绩效评价 C冲突管理 D社交风格剖面图
1.A 2 A 3.D 4.C 5.B. 6.D 7.C 8.B 9.A 10.D
第十章
1. 许多专家认为什么是任何项目成功的最大威胁？
A. 缺乏适当的资金 B.沟通的失败 C.较差的听力技巧 D .人手不够
2. 在面对面的互动中，大多数信息是如何传递的？
A. 通过语音语调 B.通过所说的话 C. 通过肢体语言 D.通过所在位置
3. 下列哪项不是项目沟通管理中的一个过程？
A. 计划沟通管理 B控制沟通 C 管理沟通 D管理干系人 4. 项目经理可以使用什么策略来传达坏消息？
A. 首先讲一个笑话
B. 尽快告诉高级管理人员使他们能够开发出替代的方案和建议 C. 向项目负责人传达这个消息
D. 通过将消息放在上下文中来设置阶段，并强调它对底线的影响 5. 如果你给5个人的项目团队添加3个人，沟通渠道将会增加多少个？
A.2 B.12 C15 D18 6. 一个_____报告描述了项目在一个特定的时间点所在处的位置
A状态 B绩效 C预测 D挣值
7. 哪个术语描述了由于他们的请求通过网站、公告板、电子学习、像博客这样的知识库和其他手段发送的信息？
A. 推送沟通 B拉式沟通 C互动沟通 D客户沟通 8. 下列哪项不是改善项目沟通的建议？
A. 你不能沟通过度
B. 项目经理和他们的团队需要花时间来发展他们的沟通技巧 C. 不要使用项目团队以外的推动者或专家来沟通重要的信息 D. 使用模板来帮助准备项目文档
9. 下列哪项不是帮助改善在会议上花费的时间的指导方针？
A决定一个会议能否取消 B邀请更多支持你项目的人，让会议更多顺畅地运行
C.确定会议的目的和预期结果 D建立关系
10. 一个_______报告是一个反馈性的陈述用来记录他们在项目过程中总结得到的重要内容
A最终项目 B经验教训 C 项目档案 D进度
1. b 2.c 3.d 4d 5d. 6a 7b 8c 9b 10.b
第十一章
1. _________是可能对项目目标产生负面或者正面影响甚微不确定性
A .风险效用 B .风险承受力 C.风险管理 D.风险
2. 当更多的回报是愿意支付罚金并承担风险时，风险_________的人会更满意
A. 厌恶 B喜好 C中性 D敏感
3. 哪种风险管理过程是基于风险的概率和出现的影响将风险进行排序？
A.计划风险 B识别风险 C实施定性风险分析 D实施定量风险分析
4.项目涉及要使用一个常见的软件程序的新版本，但如果新版本不可用，你的团队需要使用______计划，来使用当前版本
A,应急 B退路 C储备 D缓解
5.一种风险识别工其是通过眼名输人相关的未来事件，并由专家组得出个结论，下面哪个是?
A.风险分解结构 B,头脑风暴 C 访谈 D 德尔菲技术 6.风险________是这样一种文件，其中包含各种风险管理处理的结果，而且通常以表格或电子表格格式展
A,管理计划 B登记表 C分解结构 D概率/影响矩阵
7._______是风险事件的指标成征兆，就像早期活动中成本超支是成本估算不足的指示一样。
A .概率 B影响 C看列表项 D触发器
8. 假设在个特定的项日中，你有30%的可能会失去10000美元，70%的可能赚10000美元。项目的估计货币价值是多少？
A. -$30 000 B.$70 000 C.$67 000 D-$67 000
9.______是一种定量风险分析工具，是使用系统模型来分析其预期行为或性能的?
A模拟 B敏感性分析 C蒙特卡罗分析 D.EMV
10. 你的项目团队已经决定不使用即将发布的软件，因为它可能导致进度延迟。这是使用了哪种消极应对风险的策略?
A.规避 B承担 C 转移 D缓解
I.d 2.b 3.c 4.a 5.d 6.b 7,d 8.c 9.a 10.a
第十二章
1. 全球IT外包服务的首要原因是什么？
A. 成本消减 B.合格人才短缺 C 缩短面试时间 D增加收入
2. 你的组织聘请的专家在某一领域提供短期培训。这个例子属于外包的原因是什么？
A. 降低成本 B允许客户组织把重点放在其核心业务上 C获得技巧和技术 D提供灵活性 3. 在哪个项目采购管理过程中经常写的RFP？
A. 计划采购管理 B实施采购 C控制管理 D选择卖家 4. 你的一个项目需要一个每天租赁200美元的设备，如果你决定购买该设备，投资成本为6000美元，每天的费用是100美元。经过多少天的租赁，费用等于采购成本？
A.30 B.40 C .50 D.60 5. 哪种类型的合同对于买家来说具有最少的风险？
A. 固定价格 B成本加激励费（CPIF） C时间与材料 D成本加固定费用（CPFF）
6. _______是这样一个点，承包商承担在固定价格合同成本每增加额外的一美元成本的点。
A盈亏平衡点 B股份比例点 C对账点 D总假设点 7. 如果你的学院或大学想获得潜在卖家提供的新体育馆信息，将需要什么类型的文档？
A. RFP B.RFQ C建议书 D报价 8. 在选择卖家时，买家通常准备______清单，使这一过程更便于管理
A首选 B短 C合格供应商 D.BAFO 9. 建议书评价表示一个________的例子
A .RFP B。NPV分析 C 挣值分析 D加权评分模型 10. ________是一个术语，用来形容现在做的各种电子化采购职能
A电子采购 B.eBay C 电子商务 D.EMV
1.b 2,c 3.a 4.d 5a 6.d 7.c 8.b 9d 10.a