发布时间 : 星期四 文章建筑企业经营与管理第一次形考更新完毕开始阅读b2793a08bdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be86c
2004 2005 2006 2007 1400 1510 1630 1700 100 120 135 145
五、课程实践调研报告（计
30分）
根据课程学习进度和学习内容，结合本人从事的工作情况，以3～5人为一个调研小组，采用去企业现场或者网上调研的方法，调研一个二级资质以上的建筑企业的经营、管理部门，了解该企业的生产经营管理、企业经营管理体制、企业战略管理、企业生产经营、企业计划管理等情况，就其中某一方面的调研情况，撰写调研报告（300字以上），同时参与网上课程论坛，发帖1～2个。
新华建筑公司调研
1、调研企业名称：昆山市盛新建筑工程表限公司新华建筑公主营业务为建筑,房屋建筑工程施工总承包贰级,市政公用工程施工总承包贰级,水利水电工程施工总承包贰级,建筑装修装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级等建筑业资质。 2、调研分析
盛新建筑盛新建筑等级仍然偏低,无条件问鼎国内大、中型建设项目;虽然企业规模、经营效益也在不断扩大、提高,但市场覆盖率、市场占有率相对较低,主营业务主要为楼堂馆所建筑业务,市场区域局限于省内部分地区,收益点相对集中,随着对当地目标市场的深层次发掘,市场竞争程度在不断加剧,而在其他地区出现了大面积市场开发空白点。 该公司与领先企业比较,五个基本要素的主要问题如下: 1)在使命愿景上缺乏明晰的愿景、规划和使命描述。
(2)无战略目标或者目标不具挑战性、未考虑长期目标的辩证统一。
(3)在组织结构上,总部部分职能较为薄弱,对下属公司的管理方式没有明确区别,业务、地域
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等管理主线不清,管理主线不明确,控制乏力。
(4)在业绩反馈上,虽然建立了初步的业绩考核制度,但并没有基于战略建立考核体系,而且权责利不匹配,投资与经营的成功与否无人真正负责。
(5)在业绩奖惩管理上,虽然建立了初步的激励体系,但离合理还有很大差距,无法真正调动积极性,在业绩管理流程上,缺乏业绩观念,经营结果难以衡量,没有有效的激励和奖惩机制。 3该公司今后发展战略路径:
未来,将形成以客户为导向,提供建筑业综合解决方案的战略定位,并选择同时管理三个不同层面的业务组合,通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。 为实现战略目标,未来五年应采取的主要战略举措是: (1)全面导入精益运营,积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。 (2)加大战略性业务的营销力度,积极拓展战略性业务。 (3)改善客户服务和客户端流程,促进资源投资性业务发展。 (4)在战略性业务领域,并购整合其他资源。 战略实施的前提:
(1)组织上,应进行分公司制改革,并健全强化总部职能,向战略导向型转变。
(2)流程上,建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程,提高效率和管控能力。
(3)人员上,实施英才计划,加快人才引进和人才培养。 (4)文化上,确立核心价值观,导入优秀文化元素
完成日期：2019年4月1日 教师评价： 得分：
评阅时间： 评阅教师：
本课程考核方式为全形成性考核。形成性考核成绩占总成绩的100%。
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1、形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。
2、形成性考核和课程论坛中设置实践性考核，要求学生根据课程学习内容和进度，参与调研一个建筑企业，了解建筑企业经营管理的相关情况，并撰写调研报告。
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