发布时间 : 星期一 文章《中级财务管理》公式助记表更新完毕开始阅读b2984c4bf7ec4afe04a1df61
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（4）指数平滑法
（1-α）
平滑系数α 权数平滑系数通常在0.3-0.7
之间
（5）因果预测分析法（回归直线法）：
二、销售定价管理：产品定价方法
1、以成本为基础的定价方法： 基本原理：
价格＝单位成本＋单位税金＋单位利润＝单位成本＋价格×税率＋单位利润
价格×（1－税率）＝单位成本＋单位利润 单位成本＝单位固定成本＋单位变动
成本
单位变动成本＝总成本 / 销售量
（1）全部成本费用加成定价法
①成本利润率定价： 单位利润＝单位成本×成本利润率
单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋单位成本×成本利润率
＝单位成本×（1＋成本利润率）
②销售利润率定价： 单位利润＝单位价格×销售利润率 单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋价格×销售利润率 （2）保本点定价法 利润＝0 价格×（1－税率）＝单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本
（3）目标利润定价法
利润为已知的目标利润。 价格×（1－税率）＝单位成本＋单位目标利润
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（计划外）
（4）变动成本定价法（特殊情况下的定价方法） 2、.以市场需求为基础的定价方法
（1）需求价格弹性系数定价法： E—某种产品的需求价格弹性系
数
△P-价格变动量 PO-基期单位产品价格 △Q-需求变动量 QO-基期销售数量
Q - 预计销售数量
（2）边际分析定价法
利润＝收入－成本 边际利润＝边际收入－边际成本＝0
边际收入＝边际利润 【结论】边际收入等于边际成本时，利润最大，此时的价格为最优价格。
三、价格运用策略1.折让定价策略2.心理定价策略3.组合定价策略4.寿命周期定价策略
四、成本费用管理：
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1、 成本归口分级管理：
2、 成本性态分析：总成本=固定成本+变动成本+混合成本
总成本＝固定成本＋变动成本 ＝固定成本＋（单位变动成本×业务量）
Y＝a+bx EBIT＝px-(a＋bx) ＝(p-b)x-a 五、标准成本的制定：
成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 用量标准 单位产品材料消耗量 单位产品直接人工工时 单位产品直接人工工时 价格标准 原材料单价 小时工资率 小时制造费用分配率 成本性态分析：A 混合成本：约束性固定成本、酌量性固定成本
B：变动成本：技术变动成本酌量性变动成本、
C：混合成本：半变动成本、曲线变动成本、延期变动成本、半固定成本
混合成本分解： 1.高低点法
固定成本a＝最高点业务量成本－单位变动成本×最高点业务量
或： ＝最低点业务量成本－单位变动成本×最低点业务量 2.回归分析法 3.账户分析法 4.技术测定法 5.合同确认法 1. 变动成本差异的计算与分析：
（1）直接材料成本差异计算公式
直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格 直接材料价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量 （2）直接人工成本差异计算公式
直接人工效率差异＝（实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率 直接人工工资率差异＝（实际工资率一标准工资率）×实际人工工时 （3）变动制造费用成本差异计算公式
变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率
变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时 2.固定制造费用成本差异分析 （1）两差异法
固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用
＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率 ＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率
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固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用
＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率
（2）三差异法
固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用
＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率 ＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率 固定制造费用产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率
固定制造费用效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率
3. .成本中心： 预算成本节约额＝预算责任成本（=实际产量下的单位成本）－实际责任成本
预算成本节约率＝预算成本节约额 / 预算成本×100% 4. 利润中心：边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额
可控边际贡献（也称部门经理边际贡献）＝ 边际贡献－该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献（又称部门毛利）＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
六、股票分割和股票回购：每股净资产＝所有者权益 / 股数
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