发布时间 : 星期一 文章华为研发部门绩效考核制度及方案（经典）更新完毕开始阅读b2da478b7e192279168884868762caaedc33ba45
8/18/2017 员工不满考核结果 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理 解释原因 否 是 能否进行协调 否 是 协调解决 上报考核管理委员会处理 第 13 页共28页
第六章 考核结果的应用及违纪处罚条例
第一条：考核结果应用在月度奖金的分配,年度奖金的分配,绩效工资的确认.采
用强制分步法具体划分为五个等级，考核等级对应的分配比例如表一：
表一： 等级 标准 比率（%）
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第二条：考核结果应用在不良事故考核方面,根据相关不良事故造成不良后果的
程度，划分为重大、一般、轻微三个等级。
第二条：考核结果应用以下几个方面：
1、晋级资格的确认； 2、晋等资格的确认； 3、晋职资格的确认； 4、培训资格的确认； 5、其他资格的确认。
第四条：考核成绩与奖金的关系为：
1. 月度考核不称职的员工，免月度奖； 2. 连续两次考核不称职者，警告； 3. 累积三次考核不称职者，辞退； 4. 年度考核不称职者，免年度奖； 5. 连续两年考核不称职者，辞退；
6. 其他考核等级的享受标准，参见《华为有限公司等级薪酬管理制度》；
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A（优秀） 40％月基本薪酬 5 B（良好） 30％月基本薪酬 20 C（称职） 20％月基本薪酬 50 D（基本称职） E（不称职） 10％月基本薪酬 20 无 5 第五条: 员工考核与晋级的关系为：
1、考核不称职者，免晋级；
2、考核等级为基本称职以上（含基本称职）者，可在本职等内晋升一级；
3、考核成绩为优秀者，可在本职等内晋升一级；
4、不管哪种晋级情况，如果在本职等内没有晋级空间，则不能晋级。
第六条：考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源中心根据具体情况拟订，呈报
总经理核准后执行。
第七条：培训资格的确认：
1、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考
核结果提出，经部门汇总后报人力资源中心统一安排；
2、凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核
优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源中心，以便编制单独的职业培训计划；
3、部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。 第八条：凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以
辞退。
第九条：享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核：
1、病事假月度累计3天者，不予以月度考核，同时免奖； 2、病事假全年累计15天者，不予以年度考核，同时免奖； 3、其他总经理认为不予以考核的事项。
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第七章 附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定的解释权在人力资源部。 第三条：本规定由总经理核准并报董事会。 第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
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二零壹壹年 人力资源中心
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