发布时间 : 星期二 文章浅析建筑施工成本控制更新完毕开始阅读b2f507b905087632311212bc
（3）要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性，在不影响整体效果与风格的前提下，采用成本较低，施工工艺简便快捷的施工材料。
（4）在尺寸规格导数具上充分利用成型材料的模数，求得经济合理的用材方式，避免材料的大量浪费。
（5）在风格确定的前提下，紧密结合工程目标造价，避免与目标定价相离的方案出现，造成整体方案的不可行而导致的浪费。 2.结合设计方案确立合理的施工计划
整体施工计划的合理性直接关系到成本控制的最终效果。所以科学严格、经济合理的施工计划对于成本控制应从以下几个方面进行考虑与制订：
列出整个施工的工程企业内容，并一一进行材料运输，人工等成本的核算，以及工时的数量进行确立，对以后检查与监控做好的基础工作。
对总体工程进行垂直或横向分解，确立出分项工程以及相对应的人工费、材料费、机械费和其它费用等，这样可以分段来控制费用成本的发生。
依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免人工窝工、机械闲置等的浪费。
以分项工程为基准，建立合理的施工组织计划，并确定以时间为标准或以分项企业为标准的成本计划，以便于实时监控，找出偏差，及时调整避免浪费。结合各分项工程的特点，在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法，以便于在施工过程中运用相应的手段进行相应的检测与调整。 （四）施工阶段成本控制
在旧的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部门不在企业部，一般都是以工区或工程处，为企业进行成本核算，企业工程的成本很少有人过问，盈亏说不清，也无人负责。随着管理科学体制的建立，工程企业管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上，必须以工程企业为基点，将过去成本管理的核算部门，转到以工程企业为核算部门上来，并向工程企业部转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，逐渐形成企业是利润中心、企业是成本中心的企业管理体制。
1.施工阶段成本控制的方法
工程企业成本控制方法比较多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。这里，就一般的成本控制方法作如下介绍：
（1）制度控制。制度控制是企业层次对企业成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，以解决企业施工过程中成本管理有章可循的问题。这些制度是克服企业以包抗管或以包代管的有效手段。是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中的制度建设的重要组成部分。
（2）定额控制。为了控制企业成本，企业必须有完整的市场价格信息资料。这些市场资料，加上以往历史资料，用作为建筑安装工程基础定额。企业还应有完善的内部定额资料，结合上现行的质量标准、安全操作规程、施工条件等进行编制，并以此作为编制施工预算、工程企业部签发施工任务书、控制考核工程效绩及材料消耗的依据。企业应当编制的定额为费用指针主要：施工定额、建筑物清拆定额、材料装卸定额、周转材料维修保养定额及钢筋对焊计价单价等。
（3）合同控制。在成本控制的过程中，除采取以上办法控制成本外，还经常采用合同控制的办法。合同控制是企业实施成本的一个重要方面，它与上述控制办法的主要区别在于前两者属于行政控制。而合同控制是合作双方在自愿协商的基础上，产生的具有约束力的控制办法。如与企业分包签订的分包合同、与材料供货商签定的采购合同和机械供货商签定的租赁合同等。
企业由企业向业主承包后，再分包与各分包商和施工部门，工程企业部不但要对成本负责，还必须对企业的质量、安全、进度负上责任。其压力大，事务繁多，由于企业班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏，都会直接或间接地影响企业成本的高低。因此，在企业内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作，为完成目标成本承担责任。 2.施工阶段成本控制的内容
工程企业成本控制主要有以下几方面：
（1）材料费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则，即是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量的控制，主要是由工程企业部，在施工过程中，通过“限额领料”去落实材料消耗。
（2）材料价格的控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成。
（3）人工费用的控制。人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”.人工用工数通过企业经理与企业工长的承包合同，按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%-10%）一起包给企业工长。 （4）机械费用的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出。主要是控件目合理地安排施工生产，督促企业加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。企业也需协助机械设备的调度工作，尽量避免怠工，提高现场设备利用率。加强监督现场设备的维修保养，避免因不正当使用，造成机械设备的停置或损耗。协助做好上机员工与辅助生产员工的协调与配合，提高机械台班产量。 （五）施工阶段成本分析与考核
施工阶段成本分析，是通过对成本形成过程中，各个阶段和各种要素进行分析，以寻找降低成本的途径。而施工阶段成本考核，是根据制定的成本目标，及成本管理措施，对企业目标成本的实际完成情况及成本管理工作业绩，进行评核，它也是企业对企业成本的责任者，进行奖罚的依据。 1.施工阶段成本分析
工程企业的一次性特征，决定了施工阶段的成本管理，只能在不再重复的过程中进行管理。这就要求成本管理必须进行事前预测和过程中的控制。工程企业的成本分析，一般的工序如下：（1）企业成本管理员，每月按成本费用企业进行承包成本分析，提出企业截止本月累计成本完成水平，并逐项分析各项费用本月盈亏情况，找寻原因，提供企业管理层参考。企业经理要根据成本管理员提供的成本分析情况，定期或不定期召开企业经济活动分析会，总结经验，吸收教训，为下月成本控制制定对策。（2）企业要组织财务部门和企业管理层，每月举行经济活动分析会，加强沟通，协助企业分析成本升降原因，并制定对策。 2.施工阶段成本考核
成本考核主要有两种形式，节点考核和最终考核。
（1）节点考核。为有效地防止企业效益的大起大落，企业应成立以财务部门为主的企业效益审计小组，对企业的各个成本节点，按照企业施工的进度进行考核。主要有根据成本责任部门或责任者的成本目标完成程度，按月进行考核。企业并需每月组织召开各项经济活动分析会，进行每月考核。
（2）最终考核。当企业完工，多余的材料己退回仓库或处理，工程结算也办理完毕，并将往来账清算后，对企业承包成本进行最终考核。企业竣工验收后，企业立即组织有关人员为业主进行结算，确定工程造价。工程造价确定后，由企业经营部门按照承包合同的规定，划分并结算企业承包成本收入。如扣除属企业分包的工程企业；承包前标价与施工预算的差额部分等。主要是为材料部门和经营部门的材料采购节约、工程结算，进行奖罚兑现的确定。待上述工作完成后，企业须整理汇总有关成本核算资料，并将工程开工至竣工后的预算承包收入和实际总成本进行汇总。填写有关成本核算资料中的各项内容，经有关部门签字认可。同时，由企业经理部用书面形式报告，还应填写企业承包兑现各项指针完成情况，并经有关部门审核。
企业成立企业兑现审计小组，并下发对企业进行审计考核的通知书，明确参加的人员、时间和企业应提供的资料。审计小组进驻企业后，首先查阅承包合同、有关企业法施工资料及企业制定的有关办法、规定，并结合这些文件对企业开展审计。首先审核工程企业部是否将规定的资料填写完毕，数据或金额是否正确，如成本核算资料、材料采购采兑现奖。核对员工工资总账，进行工资的审计，是否与发放的数据相符。同时，审计是否按规定发放奖金或滥发奖金。审计材料费用，检查会计报表中的库存物资是否全部出账，材料的消耗是否符合规定，应摊销的周转材料是否全部入账，检查有没有乱进账和企业收取的租赁费用是否全部入账等。审计企业所发生的机械租赁费，跟进机械配件、油料、维修费、工资是否全部入帐。其它直接费的审计，如企业支付的工程水、电费是否全部结清，工具、用具摊销是否按月摊销；同时，审计小型工具的库存是否全部入账，并记入工程成本。至于间接费用的审计，应该更加谨慎，因为交通费、福利费、水电费、办公费、差旅费和劳保费等都是没有合同去规范，常被滥用，要注意应否入帐。债权债务的审计，要审计企业与企业之间、企业与分包单位之间、企业与企业之间发生的债权债务，是否进行了核对认可。审计小组根据审计的情况，确定企业承包实际成本，并计算成本降低或增加率。
结论
基本建设投资体制的改革，推动了全国建筑施工企业蓬勃发展，建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节，工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提，对施工过程中发生的各种费用支出，采取了各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
1金思毅，林芳，《成本会计》中国审计出版社，2010，第120页 2潘全祥，《项目经理使用手册》，中国建筑工业出版社，2010，第48页 3魏学通，《项目管理中心的成本控制》，建筑管理现代化，2010（2）第82页 4施工企业管理组编写，《施工企业管理》，冶金工业出版社，2009，第91页 5李书源，《施工企业项目法施工》，中国铁道出版社，2010，第40页 6马君梅，《成本与管理决策》，超越企管顾问股份有限公司，2010，第55页 7宴霞，《成本控制及其应用分析》，中国赣南大学管理会计硕士论文，2010 8全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，《建筑工程项目管理》，中国建筑工业出版社