发布时间 : 星期六 文章建筑施工组织设计方案投标书文件范本1更新完毕开始阅读b3b1d55e804d2b160b4ec09e
工、架子工、抹灰工及油工等。
工人素质要求：工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工 人素质是一个关键。本工程中所使用的劳务分包均具有一、二级施工 资质且与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包队伍。 2、物资供应管理
物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资 需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料 和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备)，以保证物 资供应的质量和及时性。 2．1、自供材料
由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设 备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供 三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由分 公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明， 项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检 验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确 认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技 术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并 通知供应商尽快更换。 2．2、由业主方确定供应的材料
由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求 分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材 料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备 足够的存储仓库。
2．3、业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下， 业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场 计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设 备交货、检验、验收后的保管工作。第三节 保证工期措施
1. 施工总控制计划管理 总工期：714天
基础地下室施工工期：2003年10月28日至2004年6月20日，共计266天。 主体施工日期：2004年6月21日至2005年5月30日，共计342天。
装修施工日期：2004年8月3日至2005年10月10日，共计412天。第四节 施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1．1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解 设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。 1．2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。
1．3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理 外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理 及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收 和竣工验收等。
1．4、协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解
决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因弓I起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素弓l起的地质沉降、裂缝等变化。 2、与监理工程师工作的协调
2．1、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计” 进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专 检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提 出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后 进行下道工序的施工。
2．2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并 根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专 业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程 师的一切指令得到全面的执行。
2．3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动 向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行 材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造 成浪费。
2．4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准 则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利
开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后 予以磋商统一\的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。 3、与专业班组和其他分包单位间的协调
3．1、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
3．2、严格要求专业施工班组按‘‘施工组织设计\要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3．3、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
3．4、各专业班组经常前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。
3．5、本经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 4、与业主分包单位的协调
4．1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
4．2、由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会， 发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。 4．3、项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通 报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情 况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第四章 施工现场平面布置
1、施工现场平面布置原则：
1．1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
1．2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 1．3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
1．4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 2、现场临时用水方案
根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。 ? 3、现场临时用电方案
现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。 4、现场办公室及工人生活区布置图
现场办公室及工人生活区应分开布置，详见平面布置图。
第五章 施工准备计划 1、技术准备：
(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如测量网控制技术，地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。
(2)编制详尽施工准备进度计划。 2、物资准备
依据B、D栋的施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程 设备、施工设备、人员资金等。 3、劳动力和组织准备
根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计 划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。 4、施工现场准备
编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构